приклад, незадоволеності заробітною платою, умовами праці та ін;
2) можливістю істотно поліпшити своє становище на новому місці;
3) виробленими вкладеннями і потенційними втратами (наявність свого будинку, господарства, великі витрати часу і коштів на отримання професії);
4) легкістю адаптації в нових умовах (вона зазвичай прямо пропорційна кваліфікації та досвіду і обернено пропорційна віку);
5) володінням достовірною інформацією про вакансії (якщо люди добре обізнані про потреби в кадрах в іншому мeстe і впевнені в тому, що ці відомості точні, їм легше покинути свою посаду).
За своїми наслідками процес руху персоналу далеко, що не однозначний.
Уходящие особи набувають більш перспективну або оплачувану роботу, але втрачають колишню кваліфікацію; заробіток, безперервний стаж та пов'язані з ним пільги, несуть витрати на пошук нового місця.
Для залишаються працівників з'являються додаткові можливості просування, зростання заробітків, але збільшуються навантаження, втрачаються звичні партнери, може погіршитися соціально-психологічний клімат.
Організація позбавляється від невідповідних працівників (хоча часто буває і навпаки), проводить омолодження кадрів, приваблює людей з новими поглядами. У теж час виникають додаткові витрати, пов'язані з їх пошуком і набором, навчанням, порушенням звичних взаємозв'язків у колективі, падінням дисципліни і продуктивності, зростанням шлюбу і інш. p> Структура персоналу
Склад персоналу будь-якої організації, як правило, неоднорідний, і це зрозуміло, оскільки навіть у найменшій потрібно виконувати безліч видів діяльності, а для цього потрібні люди, що володіють різноманітними професіями, досвідом, кваліфікацією, що займають різні посади.
Угруповання персоналу відповідно c видами діяльності, виконуваними і функціями і категоріями посад відображає його статистична структура. В її розрізі виділяється:
1) персонал основних видів діяльності (особи, які працюють в основних і допоміжних, науково-дослідних і дослідно-конструкторських підрозділах, апараті управління, зайняті виробництвом продукції, послуг або оcyществляющіе обслуговування цих процесів);
2) персонал неосновних видів діяльності (працівники ремонтного, житлово-комунального господарства, підрозділів соціальної сфери).
За характером трудових функцій персонал підрозділяється на робочих і службовців.
Робочі створюють матеріальні цінності або надають послуги виробничого характеру. Прийнято розрізняти основних і ' допоміжних робітників. Перші зайняті в технологічних процесах, спрямованих на створення В«профільногоВ» для даної організації продукту. Другі працюють під допоміжних підрозділах - ремонтних, інструментальних, транспортних, складських.
Виділяють робочих механізованого т...
