p> переважаюче Використання адміністративно-командної важелів.
Слід Зазначити, что в истории управління є випадка, коли структурованих управління, Які вініклі в Стародавні часи, зберіглася до наших днів. Прикладом может буті структура управління католицькою церквою:
тато (головний керівник), кардинали, архієпіскопі, єпископи и парафіяльні священики. Певного мірою прикладом может буті ї структура управління православною церквою.
проте до кінця XIX ст. наукові підході в Галузі управління НЕ вікорістовуваліся. Даже Великі успіхі Роберта Оуена (початок ХІХ ст.) у вікорістанні систем оплати праці, методів ОЦІНКИ трудового вкладу, способів Поліпшення умов праці НЕ сприян Посилення ДОСЛІДЖЕНЬ у Галузі управління.
Інтерес до управління появился на початку XX ст. у США. З моменту опублікування книги Фредеріка І. Тейлора "Принципи наукового управління" (1911) управління становится галуззя самостійного наукового Дослідження.
Як наука управління пройшло Певний шлях у своєму розвіткові. Американский менеджмент віділяє Такі етапи:
Підході на засідках віділення різніх шкіл. Розглянемо Головні з них. p> Школа наукового управління (1885-1920) найтісніше пов'язана з роботами Фредеріка І. Тейлора, Френка и Лілії Гілбрет, Генрі Гантта. Смороду віконувалі Дослідження на Рівні організації виробництва - виробничого менеджменту. Тейлор и Гілбрет, Які починаєм свою кар'єру робітнікамі, Займаюсь СПОСТЕРЕЖЕННЯ, замірамі ї аналізом операцій ручної праці, стимулювання трудового внеску, Нормування праці ТОЩО.
класичності (адміністратівну) школу управління (1920-1950) започаткував Аніі Файоль, Якого часто назівають батьком менеджменту. ВІН керували великою французькою вугільною компанією, тоб БУВ найбільших менеджером, як и Другие засновника адміністратівної школи - Ліндан Ірвік (консультант по вопросам управління в Англии), Джеймс Д. Муні (працював в компании "Дженерал Мотор"). Смороду досяглі ПЄВНЄВ Успіхів, а самє:
розвинулася принципи управління. Тут позитивну роль відіграють 14 Принципів менеджменту Файоля:
1. Поділ праці. p> 2. Повноваження та відповідальність.
3. Дісціпліна. p> 4. Єдіновладдя. p> 5. Єдність напряму ДІЯЛЬНОСТІ.
6. Підпорядкування особіст інтересів Загальний.
7. Винагорода персоналу.
8. Централізація. p> 9. Скалярним ланцюг (ієрархія управління).
10. Порядок. p> 11. Справедливість. p> 12. Стабільність Робочий місця персоналу.
13. Ініціатива. p> 14. Корпоративний дух;
описали Функції управління (за Файолем - це планування, організація, розпорядніцтво, коордінування та контроль);
сістематізувалі підхід до управління всією організацією.
Оцінка класичної Теорії. Класична теорія обґрунтовує важлівість ефективного менеджменту; вона дала змогу Закласти основу для подалі теорій та підходів. Багатая концепцій, започаткованіх у цею годину, зокрема, с...
