на комплекс потреб, а не просто фіксується у свідомості індівіда як безпосереднє відображення управлінської сітуації. Вплив комплексу потреб может спричинитися суб'єктивність, тенденційність, селективність й упередженість індівіда у процесі оброблення ІНФОРМАЦІЇ. Суб'єктивізм індівідуального мислення можна подолати позбав спільною розумово діяльністю, спрямованостей на Досягнення результатів колектівної виробничої ДІЯЛЬНОСТІ.
За помощью психологічного аналізу можна віявіті Спільні для будь-якої ДІЯЛЬНОСТІ Механізми регулювання процесів Керівництва трудовим колективом. Цілеспрямовану діяльність характеризують наявність мети (Завдання, планом (програми) i контролю (Зворотнього зв'язку). У управлінській сітуації даже за однакової умів мета может буті досягнутості різнімі способами. Крім того, один мотив может спричиняти Різні Дії, а за однією дією могут приховуватися Різні мотиви. Наприклад, менеджер может віддаті Розпорядження про необхідність роботи у вихідний день. Для підлеглих таке Розпорядження є зовнішнім Щодо їх планів, інтересів и цілей стимулом, альо, подолано В«фільтрВ» потреб шкірного працівника, цею стимул перетворюється на різноманітні мотиви поведінкі: один працівник радіє Додатковий заробітку; Інший считает необхіднім віявіті службову відданість, оскількі очікує обіцяного Підвищення в посаді; Третій добросовісно працює, усвідомлюючі необхідність позаурочної праці; четвертий спріймає дійсність як штурмівщіну. Перевіконання працівніком індівідуального Завдання такоже может буті мотівоване багатьма суперечлівімі Спонукання, Наприклад ентузіазмом змагальності в колектіві, турботою про Колективні Захоплення, потребою самовіраження чг Визнання своєї значущості в колектіві, турботою про Захоплення колективу, матеріальнімі або кар'єрнімі міркуваннямі. Це свідчіть, что Кожний вчинок людини зумовлює Складна сукупність вихідних Спонукання.
аналіз Видів ДІЯЛЬНОСТІ, в тому чіслі керівної, ускладнюється ще й тим, что елєменти ДІЯЛЬНОСТІ - цілі, засоби, спосіб ї умови - взаємодіють в шкірному жіттєвому процесі. За Деяк обставинні ціль однієї Дії у процесі ДІЯЛЬНОСТІ может трансформуватіся в засіб, и навпаки, ті, что Було Засоба, умів чг способом Досягнення цілей, становится новою провідною метою - потребою ДІЯЛЬНОСТІ. Суб'єкт ДІЯЛЬНОСТІ считает, что его решение и вчінкі зумовлені Попередніми мотивами, хоч у їх структурі відбуліся суттєві Зміни, а отже змінілася головна соціально-психологічна Якість індівіда - спрямованість его ОСОБИСТОСТІ. Це Явище у психології назівають раціоналізацією мотівів. Наприклад, молодий спеціаліст розпочінає свою трудову діяльність и захоплюється Науковою творчістю, вважаючі свои повсякденні обов'язки дошкульною необхідністю и Перешкоди науковим Поиск. Через Деяк годину ВІН Робить корисний Винахід, и для его Впровадження в організації створюють спеціалізований Підрозділ, менеджером Якого становится сам винахідник. ВІН інтенсівно вдосконалює свой Винахід, не звертаюч...
