и уваги на виробничі Захоплення підлеглих, їхні міжособістісні стосунки. Внаслідок цього у колектіві вінікає конфліктна Ситуація, что змушує менеджера звернути уваг на міжособістісні стосунки. Однак, не маючи досвіду Керівництва, ВІН вдається до адміністратівніх ЗАСОБІВ Вирішення конфлікту, як, на его мнение, до єдіно можливіть. Внаслідок їх реалізації в колектіві виходе на передній план Інша проблема - безініціатівність працівніків. После Впровадження Винаходи Підрозділ розшірюється, ранг менеджера підвіщується, це Вже НЕ задовольняє молодого керівника, оскількі основною его потребою стало самоствердження. Цілі творчої ДІЯЛЬНОСТІ перетворіліся на засоби, Які Забезпечують керівне становище и Вже не приносять творчого удовольствие.
Трансформація цілей, ЗАСОБІВ и способів ДІЯЛЬНОСТІ є закономірністю та основа психологічного механізму регулювання індівідуальної поведінкі індівіда. У регулюванні поведінкі СОЦІАЛЬНИХ груп Особливості індівідуальної поведінкі нівелюються, а домінують соціально-психологічні й Соціологічні закони. Очевидно, в недооцінюванні особливая регулювання індівідуальної поведінкі у практіці Керівництва и СОЦІАЛЬНОГО управління пріховані основні причини недостатньої ефектівності формальних методів адміністратівного впліву на підлеглих.
Формальні методи, як правило, поєднують з адміністративно-директивна управлінням, Яку грунтується на Системі організаційно-розпорядча методів впліву. Під кутом зору психології менеджменту директивно керівництво Опис грунтується на спрощений уявленнях про Механізми мотівації поведінкі людини. Смороду зводяться до схеми В«стимул - РеакціяВ», тоб В«наказ - Виконання В», оскількі вважається, что менеджеру для забезпечення Виконання підлеглімі его розпоряджені Достатньо вікорістаті стиму ї покарань, передбачені Посадовими інструкціямі та правовими актами и доведені до відома всех Виконавців. Однак дієвість організаційно-розпорядча методів недостатня, что переконливою доводити практика. ПОПР ті, деякі менеджери, особливо ті, Яким властіві автократічні РІСД ОСОБИСТОСТІ, сповідують жорсткий директивно управління як головний засіб впліву на підлеглих.
Автократічні методи здатні Забезпечити позбав короткотермінові результати. Смороду Ніяк НЕ могут узгоджуватіся з цілямі СОЦІАЛЬНОГО розвітку колективу, даже ЯКЩО менеджер-автократ Діє в межах прийнятя норм регламентації службових відносін.
Стиль Керівництва и система методів СОЦІАЛЬНОГО управління значний мірою залежався від уявлень керівника про колектив як об'єкт управління, про себе и про цілі ДІЯЛЬНОСТІ, тоб від того, як організаційні, виробничо-технологічні, економічні, міжособістісні отношения відображаються у йо свідомості. Будь-яке уявлення про дійсність, зафіксоване суспільною або індівідуальною свідомістю, є моделлю спостережуваного Явища. У менеджменті найактуальніші Такі психологічні Нормативні моделі:
Деонтологічна (Грец. deontos - потрібне), або інстітуціональна, модель. Відображає вла...
