ультати показали, що середні значення показників оригінальності та унікальності по невербальної і вербальної креативності вище у успішних керівників (tемп = 3,29 при p <0,01 і tемп = 3,92 при p <0,01). З цього випливає, що в групі В«УспішнихВ», більше розвинене словесне творче мислення і образотворче творче мислення. p> При аналізі даних, отриманих в результаті проведення методики Т.В. Корнілової (ЛФР -25) виявилося, що результати групи В«успішнихВ» випробовуваних за показником готовність до ризику вище аналогічних показників піддослідних В«неуспішнихВ». Це, означає що керівники з успішною професійною діяльністю, більш схильні до актуалізації свого інтелектуального та особистісного потенціалу при прийнятті рішень в умовах невизначеності, ніж керівники з менш успішної професійної діяльність. p> На наступному етапі дослідження перед нами стояло завдання вивчити особливості стратегій рішень професійних проблем В«успішнихВ» і В«НеуспішнихВ» керівників в ситуації пред'явлення ним професійних вимог. У результаті отриманих даних виявилося, що майже по всіх категоріям, таких сфер як професійна активність, психологічної стійкості і стратегії подолання професійних проблем, емоційний настрій на професійну діяльність, В«успішніВ» керівники так само мають високі показники. Тільки у сфері психологічної стійкості і стратегія подолання професійних проблем в категорії тенденції відмови в ситуації невдач група В«неуспішнихВ» має високі середні значення. Отримані дані говорять нам про те, що керівники з успішною професійною діяльністю здатні до вирішення важких проблем, надають роботі високе (але не екстремальне) значення, контролюючі власні енергетичні витрати. Відрізняється конструктивним способом подолання ситуацій невдач і поразок, які розглядаються суб'єктом як стимул для пошуку активних стратегій їх подолання. Керівники ж з менш успішною професійною діяльністю, навпаки, характеризуються низьким суб'єктивним значенням діяльності, низької стресостійкістю, середнім рівнем енергетичних витрат і професійних домагань, вираженою схильністю до збереження дистанції стосовно професійної діяльності, задоволеністю своєї праці. br/>
Діагностика особливостей психологічного контакту персоналу
Сучасна організаційна життя характеризується високою динамічністю діяльності персоналу організацій і мобільністю організаційних структур, пов'язаної з постійною зміною розв'язуваних завдань і трудових відносин. Ці зміни важко зафіксувати в посадових інструкціях і правових документах, в результаті чого т.зв. В«Психологічний контрактВ» між виконавцем і роботодавцем стає важливим регулятором взаємовідносин між співробітником і організацією. p> Поняття психологічного контракту є відносно новим і мало розробленим в психологічних дослідженнях. Разом з тим, воно безпосередньо пов'язане з аналізом ефективності трудових відносин і повинно розглядатися в більш загальному контексті регуляції спільної діяльності персоналу організаці...
