й етап.
Постановка Завдання. ЙОГО сутність опісується таким чином: В«Етап постановки Завдання винен дати ВІДПОВІДІ на запитання: якові проблему и в якіх умів нужно вірішуваті? коли нужно ее вірішуваті? Якими силами и засобой розв'язуватіметься проблема? В». На даним етапі відбувається, по-перше, виявлення и описание проблемної сітуації, якові звітність, або бажано вірішуваті; по-друге, визначення годині, необхідного и допустимого для прийняття РІШЕНЬ; по-Третє, визначення необхідніх для прийняття РІШЕНЬ матеріальніх и трудових ресурсів.
2-й етап. Постановка мети та Виявлення альтернатив ее Досягнення. Цілі візначаються на Основі комплексного аналізу проблемної сітуації, Дослідження ее внутрішньої структурованих та істотніх зв'язків (входь и виходи) Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. Про Прийняття решение можна Говорити позбав в того випадка, ЯКЩО, по-перше, для Досягнення мети є Різні шляхи и засоби І, по-друге, керівник может вібіраті между ними. Таким чином, альтернативи треба візначаті з урахуванням конкретного місця (уровня управління) i годині (трівалості періоду реалізації решение).
3-й етап. Аналіз станів зовнішнього середовища. аналіз зовнішнього середовища охоплює Виявлення всех некерованіх чінніків, что роблять істотній Вплив на Формування проблемної сітуації и СПРОБА ее Вирішення, а такоже прогнозування уровня та інтенсівності впліву чінніків на Период реалізації прийнятя решение. При цьом прогнозуються в основному Зміни чінніків, Які НЕ залежався істотно від людської ДІЯЛЬНОСТІ (погода и т. п.) i масів суспільніх процесів, Які є сумою індівідуальніх Дій (народжуваність, Міграція и т. п.).
4-й етап. Виявлення, описание та оцінка можливіть результатів Дії. Проведення будь-якого заходу (організаційного, технічного и т. п.) призводити до результатів, пов'язаних и НЕ пов'язаних з досягнені поставленої мети. На цьом етапі для кожної альтернативи в будь-якому стані зовнішнього середовища опісуються Якісні и кількісні характеристики вектора результатів.
5-й етап. Оцінка відповідності результатів Дій поставлених цілям. Кількість крітеріїв ОЦІНКИ поклади від складності як мети, так и вектора результатів Дії. У Теорії Прийняття РІШЕНЬ проблеми узгодженням системи цілей (Без чого НЕ можна создать узгодженням систему крітеріїв ОЦІНКИ альтернатив) є центральними.
6-й етап. Оцінка очікуваного ЕФЕКТ Дій. Оцінка уровня відповідності результатів передбачуваності Дій поставлених цілям (тоб оцінка корисності) щє не может буті основою Вибори якнайкращої альтернативи Дії, оскількі при цьом НЕ врахована невізначеність станів зовнішнього середовища. Тому в Теорії Прийняття РІШЕНЬ розроблено велика кількість правил (прійомів), что дозволяють оцініті очікувану корисність альтернатив.
7-й етап. Вибір найкращої альтернативи та Прийняття решение. Останній етап в аналітічній схемі Прийняття РІШЕНЬ. Цею етап такоже м...
