іх його підрозділів.
Планування діяльності є на кожному підприємстві найбільш важливою функцією виробничого менеджменту. У планах відображаються всі прийняті управлінські рішення, містяться обгрунтовані розрахунки обсягів виробництва та продажу продукції, наводяться економічна оцінка витрат і ресурсів і кінцевих результатів виробництва.
У ході складання планів керівники всіх ланок управління намічають загальну програму своїх дій, встановлюють головну мету і результат спільної роботи, визначають участь кожного відділу або працівника в загальній діяльності, об'єднують окремі частини плану в єдину економічну систему, координують роботу всіх укладачів планів і виробляють рішення про єдину лінії трудового поведінки в процесі виконання прийнятих планів. При розробці зведеного плану і виборі лінії поведінки всіх працівників необхідно забезпечити не тільки дотримання певних правил і принципів планування, але і здійснити досягнення прийнятих планів та вибраних цілей у майбутньому.
В
Теоретична частина
Принципи та методи планування
Принцип планування - основоположне правило, на базі якого здійснюється процес планування.
Вперше загальні принципи планування були сформульовані А. Файолем. в якості основних вимог до розробці програми дії або планів підприємства їм були названі п'ять принципів:
1. необхідність,
2. єдність,
3. безперервність,
4. гнучкість,
5. точність
Принцип необхідності планування означає повсюдне та обов'язкове застосування планів при виконанні будь-якого виду трудової діяльності. Всяка праця, як відомо, - це доцільна діяльність, спрямована на перетворення природних ресурсів в готову продукцію або послуги і задоволення потреб людей. А.Файоль зауважив також, що ніхто не оспорює користі програми дії: перш ніж діяти, ми повинні знати, чого хочемо і що можемо. Відсутність плану або програми супроводжується коливаннями, помилковими маневрами, несвоєчасної зміною орієнтації, що є причинами поганого стану, якщо не краху, справ. Питання про необхідність плану на кожному підприємстві, мабуть, і не повинен ставитися: програма майбутніх дій є, безумовно, необхідною. Плани можуть бути різні: прості або складні, короткі або дуже докладні, на тривалий або короткий термін, уважно розглянуті або прийняті поспіхом, хороші, посередні, або погані. Принцип необхідності або обов'язковості планування особливо важливий в умовах вільних ринкових відносин, оскільки його дотримання відповідає сучасним економічним вимогам раціонального використання обмежених ресурсів на всіх підприємствах.
Принцип єдності планів передбачає розробку загального або зведеного плану соціально-економічного розвитку підприємства. На вітчизняних підприємствах поряд з так званим техпромфінпланом існують окремі плани виробництва і продажу продукції, плани витрат і доходів, а також плани технічного, організаційного та фінансового роз...
