зковий при проведенні оцінки результативності праці конкретних посадових осіб у конкретних умовах місця і часу, оскільки підвищує ступінь обгрунтованості, об'єктивності і достовірності висновків оцінювання.
Таблиця 1 Класифікація факторів, що враховуються при проведенні оцінки результативності праці
Фактори
Зміст факторів
Природно-біологічні
Пол, Вік, Стан здоров'я, Розумові здібності, Фізичні здібності, Клімат, Географічне середовище, Сезонність та ін
Соціально-економічні
Стан економіки, Державні вимоги, обмеження і закони в галузі праці та заробітної плати, Кваліфікація працівників, Мотивація праці, Рівень життя, Рівень соціальної захищеності та ін
Техніко-організаційні
Характер розв'язуваних завдань, Складність праці, Стан організації виробництва і праці, Умови праці (санітарно-гігієнічні, ергономічні, естетичні та ін) Обсяг і якість одержуваної інформації Рівень використання науково-технічних досягнень та ін
Соціально-психологічні
Ставлення до праці, Психофізіологічний стан працівника, Моральний клімат у колективі та ін
Ринкові
Розвиток багатоукладної економіки, Розвиток підприє-мательства, Рівень і обсяг приватизації, акціонування-ня організацій, Конкуренція, Самостійний вибір системи оплати праці, Лібералізація цін, Інфляція, Банкрутство, Безробіття і ін
Оцінка результатів праці різних категорій працівників (керівників, фахівців, інших службовців, робітників) розрізняється своїми завданнями, значимістю, показниками або характеристиками, складністю виявлення результатів.
Досить просто ця завдання вирішується для категорії робітників, особливо робітників-відрядників. Оцінка результатів праці керівників і фахівців значно складніше, оскільки він "характеризує їх здатність надавати безпосередній вплив на діяльність якого виробничого або управлінської ланки. У самому загальному вигляді результат праці працівника апарату управління характеризується рівнем або ступенем досягнення мети управління при найменших витратах. При цьому важливе практичне значення має правильне визначення кількісних або якісних показників, що відображають кінцеві цілі організації або підрозділу.
У зв'язку з поділом управлінської праці результат праці керівника, як правило, виражається через підсумки виробничо-господарської та іншої діяльності організації або підрозділів (наприклад, виконання плану по прибутку, зростання числа клієнтів і тощо), а також через соціально-економічні умови праці підлеглих йому працівників (наприклад, рівень оплати ...
