е стільки від величини, скільки від числа угод, стійкості контактів, розуміння потреб ринку. Для такого роду організацій характерна взаємна підтримка співробітників і дух колективізму.
Культура вигідних угод властива організаціям типу бірж. Для неї також характерна націленість на швидке отримання грошей в умовах спекуляції і високого фінансового ризику. Спілкування між людьми тут швидкоплинно і відбувається в основному на грунті погоні за грошима. Така культура вимагає молодих або духовно молодих співробітників, які мають бійцівськими якостями і твердістю характеру.
Адміністративна культура властива найбільшим фірмам, а також державним установам. Вона ставить на перше місце не стільки прибуток або гучний успіх, скільки мінімізацію ризику, стабільність, безпека. Її відрізняють бюрократичність, формальний підхід, неспішність прийняття рішень, орієнтація на титули та посади.
Інвестиційна культура великих фірм і банків підтримує бізнес з високим ступенем ризику, пов'язаний з великими капітальними вкладеннями на тривалий термін в умовах невизначеності, де неможлива швидка віддача. Більшість рішень тут приймається централізовано на основі ретельної перевірки, бо від кожного з них залежить майбутнє фірми. Це вимагає від співробітників досвіду, авторитету, обачності, спільного обговорення варіантів дій.
Найбільш відома типологія управлінських культур дана С. Хонді. Кожному з типів він присвоїв ім'я відповідного олімпійського бога. p> Культура влади, або Зевса. Її суттєвий момент - особиста влада, джерелом якої є володіння ресурсами. Організації, які сповідують таку культуру, мають жорстку структуру, високий ступінь централізації управління, нечисленні правила і процедури, пригнічують ініціативу працівників, здійснюють жорсткий контроль над усім. Успіх тут зумовлюється кваліфікацією керівника і своєчасним виявленням проблем, що дозволяє швидко приймати і реалізовувати рішення. Така культура характерна для молодих комерційних структур.
Рольова культура, або культура Аполлона. Це бюрократична культура, грунтується на системі правил та інструкцій. Їй властиво чітке розподіл ролей, прав, обов'язків і відповідальності між працівниками управління. Вона негнучка і утрудняє нововведення, тому малоефективна в умовах змін. Джерелом влади тут є посада, а не особисті якості керівника. Така управлінська культура властива великим корпораціям і державним установам.
Культура завдання, або Афіни. Ця культура пристосована до управління в екстремальних умовах і постійно мінливих ситуаціях, тому основна увага тут приділяється швидкості вирішення проблем. Вона грунтується на співпраці, колективної виробленні ідей і спільних цінностей. Влада спочиває на знаннях, компетентності, професіоналізмі і володінні інформацією. Це перехідний тип управлінської культури, здатний перерости в один з попередніх. Він властивий проектним або венчурним організаціям.
Культура особистості, або Діоніс...
