т і поведінку її учасників. Інституційна культура компаній історично формується під впливом вимог ринку і суспільства, відображає основоположні цінності і норми, реалізовані в основних принципах їхньої діяльності. Вона складається в процесі становлення компанії як соціального інституту.
Ми дотримуємося точки зору, згідно з якою корпоративна культура відбиває субкультуру компанії, є сукупністю колективних уявлень про норми, цінності, способи поведінки, прийнятих і реалізованих членами організації в певних зразках поведінки, і складається стихійно в процесі спілкування і взаємодії учасників трудових відносин. У ній знаходять відображення переважаючі цінності, стилі поведінки й відносин, норми поведінки і діяльності керівництва та персоналу організації. Основну роль в корпоративній культурі грає психологічна складова, яка проявляється через ставлення працівників до своєї профессіональнотрудовой діяльності, їх ставлення до підприємства, функціональні та міжособистісні відносини співробітників. Усвідомлення і прийняття корпоративних цінностей і норм відбувається під впливом, який проявляється насамперед у психологічних впливах.
Організаційна культура розуміється як цілеспрямовано формована система ідеальних характеристик і матеріальних умов життєдіяльності компанії, що впливають на характер взаємодії її членів, на відносно цілеспрямоване позитивний розвиток і ціннісну орієнтацію людини в рамках компанії. Соціалізація співробітників під впливом організаційної культури відбувається в результаті цілеспрямованого створення умов для їх розвитку відповідно до очікуваннями компанії [5].
Співвідношення названих культурних утворень у рамках окремої компанії може бути різним: збігатися за характером, спрямованості, впливу на членів корпорації, суперечити один одному або доповнювати.
Формування організаційної культури передбачає осмислення змісту культурного поля і цілеспрямовану діяльність з створення системи організаційних цінностей, норм поведінки і відносин, символічного вираження цих культурних складових і організацію процедур і заходів, спрямованих на їх впровадження в соціокультурну практику. Організаційна культура, спрямована на вирішення завдань зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції, повинна мати можливість забезпечити досягнення організаційних цілей, а також створити умови для досягнення цілей і задоволення очікувань індивідуальних і колективних учасників корпоративних відносин.
Для цього організаційна культура повинна включати характеристики інституційної культури, що відображають її властивості як соціально-економічної системи, і елементи корпоративної культури, що відображають субкультуру компанії. Ці характеристики в більшості випадків мають імпліцитний характер і роблять великий вплив на поведінку, діяльність і відносини, в які вступають співробітники. Відповідно, до складу організаційної культури повинні входити ті складові інституційної та корпоративної культури, які, доповнююч...
