ння (внутрішньоорганізаційні фактори). Об'єктивні чинники створюють середовище, або можливості, які визначають ситуацію, при якій працівник свідомо оцінює ресурси компанії з точки зору своїх, особистих потреб. Обмеження вводяться компаніями для захисту своїх інтересів. У ході зіставлення можливостей, потреб і обмежень, працівник свідомо вибирає одну з форм поведінки: лояльність по відношенню до компанії, або опортуністична поведінка. p align="justify"> Деякі форми внутрішньофірмового опортуністичного поведінки на підприємствах України і Росії поширені незначно (наприклад, недбалість), тоді як інші форми (наприклад, ухиляння, використання службового становища) зустрічаються часто і практично скрізь. Емпіричні дослідження показали відсутність прямої залежності між якістю умов праці (відповідно, витратами, понесеними власниками, на їх створення) і лояльністю працівників до підприємства. Хороші умови праці не є перешкодою до прояву опортуністичної поведінки. Конфлікти в колективі не служать безпосередньою причиною опортуністичного поведінки, а являють собою виправдання переходу від можливості прояву опортуністичної поведінки до його реалізації. Нерозуміння певною частиною працівників вимог, правил і норм, встановлених на підприємстві, або незгоду з ними призводить до того, що організація праці на цих підприємствах містить елементи, що сприяють прояву опортуністичної поведінки. p align="justify"> Потенціал опортуністичного поведінки включає проступки, викликані важкими і тривалими матеріальними утрудненнями працівників, незалежно від розміру підприємства, роду діяльності та особистісних особливостей самого працівника. Вид діяльності підприємства і специфіка ресурсів, що надаються на ньому працівникам, визначають лише форми опортуністичного поведінки, але не рівень його прояву. Додатковими факторами, що підвищують потенціал опортуністичного поведінки, є наявність боргів (кредитів), некомфортні умови проживання, дорогі покупки (житло, транспортний засіб, оплата дорогого освіти або лікування близького родича), конфлікти (у тому числі і приховані) з керівництвом.
Соціальний механізм зниження рівня опортуністичного поведінки включає в себе: комплексну діагностику складу факторів, що діють на кожному конкретному підприємстві, і здійснення низки заходів щодо їх корекції; відбір персоналу на основі ціннісно-світоглядної оцінки (світогляд працівників збігається з корпоративним, працівники відчувають почуття причетності до спільної справи, прагнуть використовувати свою енергію і потенціал в інтересах підприємства), формування антіоппортуністіческой корпоративної культури (колективна відповідальність за порушення, атмосфера нетерпимості до опортуністів в колективі), правильно організовану систему контролю та покарання (орієнтація не тільки на фіксування фактів вже доконаних проступків, але і на використання профілактичних заходів; дотримання принципу неминучості застосування покарання і т.д.).
