ійснення дії. На цій стадії людина витрачає зусилля для того, щоб здійснити дії, які, в кінцевому рахунку повинні надати йому можливість одержання чогось, щоб усунути потребу. Так як процес роботи робить зворотний вплив на мотивацію, то на цій стадії може відбуватися коригування цілей. p align="justify"> П'ята стадія - одержання винагороди за здійснення дії.
Проробивши певну роботу, людина або безпосередньо одержує те, що він може використовувати для усунення потреби, або те, що він може обміняти на бажаний для нього об'єкт. На даній стадії з'ясовується те, наскільки виконання дій дало бажаний результат. Залежно від цього відбувається або ослаблення, або зберігання, або ж посилення мотивації до дії. p align="justify"> Шоста стадія - усунення потреби. Залежно від ступеня зняття напруги, що викликається потребою, а також від того, викликає усунення потреби ослаблення або посилення мотивації до діяльності, людина або припиняє діяльність до виникнення нової потреби, або продовжує шукати можливості і
здійснювати дії по усуненню потреби (рис. 1).
Рис. 4.1. Схема мотиваційного процесу
1.2 Теорії мотивації
Процес мотивації дуже складний і неоднозначний. Існує велика кількість різних теорій мотивації, які намагаються дати пояснення цьому явищу. Всі вони намагаються знайти відповідь на питання, як залучити людини до ефективної праці. Головне в усіх цих теоріях-з'ясування того, задоволення яких саме потреб спонукає людину до активних дій. p align="justify"> Різні теорії мотивації можна поділити на дві групи: психоаналітичні та змістовні.
Змістовні теорії мотивації
До змістовним теорій відносяться:
Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу;
Теорія набутих потреб Девіда Мак-Клелланда;
Двухфакторная модель Фредеріка Герцберга та ін
Основні положення теорій Маслоу, МакКлелланда і Герцберга представлені в наступній таблиці:
В
Теорія МаслоуПотребності діляться на первинні та вторинні і представляють пятиуровневую ієрархічну структуру, в якій вони розташовуються у відповідності з пріоритетом; Поведінка людини визначає сама нижня незадоволена потреба ієрархічної структури; Після того, як потреба задоволена, її мотивуюча дія припиняється.
Теорія МакКлелландаТрі потреби, які мотивують людини - це потреба влади, успіху і приналежності (соціальна потреба); Сьогодні особливо важливі ці потреби вищого порядку, оскільки потреби нижчих рівнів, як правило, вже задоволені.
