до розпаду організації. Почавши свою роботу з спогадів про настільки драматичному періоді нашого життя, я не ставлю завданням переконати читача в неспроможності централізованих структур, або в ущербності оних. Вся справа в потрібному балансі. p> 1 К. Клаузевіц. Про війні. М.: Госвоеніздат, 1934. С. 79. p> 2 С. Лем. Системи зброї двадцять першого століття. М.: Наука, 1990. С. 230-231. p>
Глава 1. Централізація Організації, в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень, називаються централізованою. ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНІ ОРГАНІЗАЦІЇ - це такі організації, в яких повноваження розподілені по нижчим рівнями управління. У сильно децентралізованих організаціях керуючі середньої ланки мають дуже великі повноваження в конкретних областях діяльності. p> Ступінь централізації
На практиці, однак, не зустрічається повністю централізованих або децентралізованих організацій. Такі організації являють собою лише граничні точки якогось континууму, між якими лежать всі зустрічаються на практиці типи структур. Ступінь централізації варіюється від організації, де велика частина (якщо не всі) повноваження, необхідні для прийняття найважливіших рішень, залишаються на вищому рівні управління, до організації, де велика частина таких прав і повноважень делегується нижчим рівнями управління. Різниця полягає лише в відносної міри делегування прав і повноважень. Тому будь-яка організація може бути названа централізованої або децентралізованої лише в порівняно з іншими організаціями або в порівнянні з собою ж, але в інші періоди. Так, наприклад, В«IBMВ» має відносно централізовану структуру управління, але розширює використання децентралізованих структур. У Європі, наприклад, В«IBMВ» подразделила всі свої філії та відділення на п'ять економічних центрів. Керівникам цих центрів дано дуже великі права для прийняття рішень, визначальних найважливіші економічні показники відділень.
Зрозуміти, наскільки дана організація централізованою у порівнянні з іншими, можна визначивши наступні її характеристики.
Кількість рішень, приймаються на нижчих рівнях управління. Чим більше кількість тих рішень, які приймають нижчестоящі керівники, тим більша ступінь децентралізації.
Важливість рішень, приймаються на нижчих рівнях. У децентралізованої організації керівники середньої та нижньої ланки можуть приймати рішення, пов'язані з витратами значних матеріальних і трудових ресурсів або направленням діяльності організації в нове русло. 3. Наслідки рішень, прийнятих на нижчестоящих рівнях. Якщо керівники нижньої і середньої ланки можуть приймати рішення, що зачіпають більш ніж одну функцію, то організація, мабуть, децентралізована. p> Кількість контролю за роботою підлеглих. У сильно децентралізованою організації керівництво вищої ланки рідко перевіряє повсякденні рішення підлеглих йому керівників, виходячи з припущення, що всі ці рішенн...
