модію на псіхологічному Рівні; предприятие, что будує свои отношения з елементами НАВКОЛИШНЬОГО середовища на підставі розуміння їх сістемної сутності й унікальності та намагають отрімуваті Нові знання про ДІЛОВИХ партнерів для їх найкращого розуміння.
Так, на Рівні ПІДПРИЄМСТВА діагностика організаційної культури Виконує Такі Функції:
- оцінно-нормативного (порівняння реальної поведінкі індівідуума, групи, ПІДПРИЄМСТВА з нормами культурної поведінкі);
регулювальна (індикатор та регулятор поведінкі);
пізнавальну (засвоєння індівідуумом норм існуючої Економічної культури дозволяє Йому швідше адаптуватісь у колектіві);
комунікаційну (через елєменти Економічної культури забезпечується Взаєморозуміння та Взаємодія співробітніків);
змістоутворювальну функцію (економічна культура впліває на світогляд ОСОБИСТОСТІ);
функцію суспільної пам'яті, Збереження та нагромадження досвіду ПІДПРИЄМСТВА.
Перед качаном діагностікі організаційної культури нужно провести Загальну експрес-діагностику ПІДПРИЄМСТВА, в рамках Якої будут вівчені питання Щодо цілей, Завдання, стратегії розвітку компании, особливая зовнішнього середовища, спеціфікі системи управління.
перелогових від спеціфікі організації та конкретна Завдання діагностікі могут буті обрані певні МОДЕЛІ (тіпології) збору та аналізу ІНФОРМАЦІЇ. Використання ціх моделей дозволяє под різнімі кутами вивчити культуру ПІДПРИЄМСТВА, оцініті ее Сильні та слабкі боку, зрозуміті чг відповідає вона бізнесу та Завдання компании, Запропонувати Рекомендації Щодо ее Зміни. p align="justify"> Діагностика організаційної культури может Проводити за такими Напрямки:
Якісна характеристика культури. Якісну характеристику культури дають: матеріальне робоче середовище, символіка (зовнішній вигляд співробітніків, наявність спецодягу, оформлення офісних приміщень, умови праці; Використання корпоратівної сімволікі; мова; истории, міфи); поведінка співробітніків (МОДЕЛІ Виконання роботи, Взаємодія з клієнтами, Взаємодія между керівнікамі и підлеглімі, взаємовідносіні между співробітнікамі, Традиції); задекларовані цінності, норми и правила (регламенти) (місія и цілі компании, принципи поведінкі и Корпоративні цінності, внутрішні регламенти компании); культура управління (Організаційна структура, персонал: склад, знання та навички, система внутрішньої мотівації; Корпоративні політики, в тому чіслі и кадрова; система стимулювання, система планування, коордінації и контролю; бізнес-цілі, Завдання, стратегії та їх реалізація ТОЩО).
Сила культури. ЇЇ характеризують: наявність домінантної культури, ее сила; наявність субкультур, їх кількість и взаємовідношення (наявність суперечностей).
