документи компанії (бухгалтерські звіти, розпорядження директора, графічна схема організаційної структури, звіти про діяльність відділів), офіційний сайт компанії, інтернет-джерела .
Глава 1. Основи розробки стратегії розвитку підприємства
.1 Поняття стратегій розвитку організації
Під стратегією розуміється домінуюча лінія поведінки, головний напрямок здійснення місії організації, досягнення її цілей. Конкретні стратегії, обрані різними організаціями, внаслідок специфіки зовнішніх і внутрішніх умов, різних поглядів керівництва на шляху розвитку організації та ін причин можуть істотно різнитися. Однак всі приватні стратегії можна узагальнити і вести мову про так званих базисних, або генетичних, стратегіях. Зазвичай для їх формулювання ис користуються дві координати: ринок і продукт, а результати представляються у вигляді матриці. Такі матриці можуть будуватися для формулювання стратегій організацій як що знаходяться в стадії розвитку, так і в стадії спаду.
Формування конкурентної стратегії - це ухвалення рішення з приводу того, якими засобами фірма буде домагатися досягнення цілей. Основною функцією стратегії є не тільки визначення траєкторії розвитку, а й оцінка необхідних ресурсів, забезпечення єдиної спрямованості приватних удосконалень. br/>
.2 Види стратегій
При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з вирішенням наступних питань: який бізнес припинити, який бізнес продовжити, в який бізнес перейти.
Існує три основні області вироблення стратегії поведінки фірми на ринку:
пов'язана з лідерством у мінімізації витрат виробництва.
пов'язана зі спеціалізацією у виробництві продукції.
третя область стратегії відноситься до фіксації певного сегмента ринку і концентрації зусиль фірми на обраному ринковому сегменті.
Існують так звані еталонні стратегії розвитку бізнесу. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або кількох елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми всередині галузі, технологія. Кожен з цих елементів може знаходитися в існуючому стані чи новому стані. p align="justify"> Стратегії концентрованого зростання.
Це стратегії, пов'язані із зміною продукту і (або) ринку і не стосуються інших елементів. Фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або переходу на новий ринок. ol>
Стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на дано...
