му ринку завоювати кращі позиції.
Стратегія розвитку ринку передбачає пошук нових ринків для вже виробленого продукту.
Стратегія розвитку продукту полягає у вирішенні завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту і його реалізації на вже освоєному ринку.
Стратегії інтегрованого зростання.
Припускають розширення фірми за рахунок додавання нових структур. Зазвичай фірма може вдаватися до здійснення таких стратегій, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі, не може здійснювати стратегії концентрованого зростання і інтегрований ріст не суперечить її довгостроковим планам. Фірма може здійснювати інтегрований ріст шляхом придбання власності або шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми всередині галузі. ol>
Стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками, а також за рахунок створення дочірніх структур, що здійснюють постачання.
Стратегія вперед йде вертикальної інтеграції виражається у зростанні фірми за рахунок придбання або посилення контролю над структурами між фірмою і кінцевим споживачем, тобто над системами розподілу і продажу.
Стратегії диверсифікованого росту
Ці стратегії реалізуються в тому випадку, якщо фірми далі не можуть розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі.
Стратегія центрованої диверсифікації базується на пошуку і використанні ув'язнених в існуючому бізнесі додаткових можливостей для виробництва нових продуктів.
Стратегія горизонтальної диверсифікації припускає пошук можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної.
Стратегія конгломеративной диверсифікації полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках.
Стратегії скорочення.
Дані стратегії реалізуються тоді, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці. У таких випадках фірма вдається стратегій цілеспрямованого і спланованого скорочення. Реалізація даних стратегій найчастіше відбувається болісно для фірми. Але як правило, за певних обставин уникнути їх неможливо. У деяких випадках це буває єдиною можливою стратегією поновлення бізнесу, тому що в переважній більшості випадків оновлення і загальне прискорення ...
