та кваліфікованої робочої сили для закордонних дочірніх компаній, підготовка місцевих керуючих на вищі керівні пости в закордонних філіях і дочірніх компаніях.
Якщо розділити кадрову політику організації по різних напрямках, то вона складатиметься з окремих комплексів політики, зокрема:
політики забезпечення організації кадрами;
політики оцінки персоналу;
політики розвитку і просування персоналу;
політики винагороди персоналу;
політики управління персоналом;
політики трудових відносин;
політики формування організаційної культури;
політики комунікацій з персоналом;
політики охорони праці та соціального захисту персоналу і т. д.
На підприємстві кадрова політика формується радою директорів, правлінням і директором підприємства.
Як показує практика, власники, керівники сьогодні починають усвідомлювати, що персонал стає вирішальним ресурсом, здатним створити конкурентну перевагу організації і принести успіх в непростих ринкових умовах. Об'єднати трудові зусилля працівників в єдиний потік, спрямований на досягнення цілей організації, може ефективна система управління персоналом, серцевиною якої є кадрова політика. br/>
Типи кадрової політики
Існують різні класифікації кадрової політики. Розглянемо деякі з них. За рівнем усвідомленості правил і норм, що визначають кадрові заходи виділяють такі типи кадрової політики: Пасивна кадрова політика має такі особливості:
керівництво організації не має чіткої програми по роботі з персоналом і вимушено реагує на вже виникають кадрові проблеми (нестача кадрів, конфлікти, наявність довго не закритих вакантних посад), зосереджуючи зусилля на їх усунення без глибокого аналізу ситуації;
навчання персоналу безсистемно і нерегулярно;
нечіткий розподіл повноважень і відповідальності;
кадрові рішення приймаються без урахування довгострокових наслідків;
підбір, відбір працівників здійснюється в оперативному режимі без планування потреби в персоналі на перспективу;
оцінка кандидатів і працівників проводиться поверхово і формально.
Реактивна кадрова політика виражається в таких особливостях як:
керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, робить спроби проаналізувати їхні причини і стежить за виникненням конфліктних ситуацій.
предметом спеціальної уваги керівництва стають моніторинг кваліфікованої робочої сили та мотивація персоналу до високопродуктивної праці.
в про...
