грамах розвитку підприємств кадрові програми виділяються і розглядаються спеціально, виділяються кошти на діагностику та адекватну екстрену допомогу.
Основні труднощі при використанні реактивної кадрової політики виникають перед організацією при середньостроковому плануванні.
Основною рисою превентивної кадрової політики є те, що керівництво фірми має обгрунтовані прогнози розвитку ситуації, однак при цьому не має коштів для впливу на наявну ситуацію. Працівники кадрової служби подібних підприємств розташовують як засобами діагностики персоналу, так і методикою прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий період. Активна кадрова політика виражається в наявності у керівництва організації прогнозу розвитку і засобів для впливу на ситуацію. Кадрова служба здатна розробити цільові кадрові програми, здійснити регулярний моніторинг ситуації і коректувати виконання програм у відповідність з параметрами зовнішнього і внутрішнього середовища. За ступенем відкритості організації по відношенню до зовнішнього середовища виділяють:
Відкрита кадрова політика характеризується прозорістю та відкритістю організації для потенційних співробітників на будь-якому структурному рівні. Даний тип кадрової політики адекватний для нових організацій, що ведуть агресивну політику завоювання ринку, орієнтованих на швидкий ріст і стрімкий вихід на передові позиції у своїй галузі. Закрита кадрова політика характерна для компаній, орієнтованих на створення певної корпоративної атмосфери, формування особливого духу причетності. Даний тип кадрової політики виражається в орієнтації організації на включення до свого складу нового персоналу тільки з нижчого посадового рівня, а заміщення вакантних посад відбувається з числа співробітників організації. p align="justify"> Порівняння відкритою і закритою кадрової політики по основних процесів управління персоналом можна розглянути в таблиці 1.
Таблиця 1. Характеристика відкритою і закритою кадрової політики
№ п/пКадровий процессТіп кадрової политикиоткрытаязакрытая1.Набор персоналаСітуація високої конкуренції на ринку трудаСітуація дефіциту робочої сіли2.Адаптація персоналаВозможность швидкого включення в діяльність підприємства, впровадження свіжих рішень, запропонованих В«новачкамиВ» Ефективна адаптація за рахунок інституту наставників, високої згуртованості коллектіва3.Обученіе і розвиток персоналаВ основному проводиться в зовнішніх центрах, сприяє запозиченню нового досвіду і знанійВ основному проводиться у внутрішньокорпоративних центрах або внутрішніми викладачами, сприяє формуванню єдиного В«поля сприйняттяВ», загальних технологій, адаптовано до роботи даної організаціі4.Продвіженіе персоналаЗатруднена можливість кар'єрного зростання, тому що переважає тенденція набору вже готового персоналу зі сторониПредпочтеніе при призначенні на вищі посади віддається співробітникам підприємст...
