ивість знизити продажну ціну від 10 до 15%, що робить цей магазин більш привабливим. Чисельність працюючих 14 осіб: 1 - директор, 1 - заст. директора, 1 - бухгалтер, 2 - експедитора, 4 - продавців-касирів, 4 - вантажника, 1 - технічний персонал (продавці - консультанти, охорона тощо). Підприємство майже не користується кредитами. Товари беруть за умовами договорів на реалізацію. Заборгованості перед бюджетом, позабюджетними органами немає, заробітна плата видається вчасно. Бухгалтерський облік являє собою упорядковану систему збору інформації в грошовому вираженні про майно, зобов'язання організації і їхньому русі шляхом суцільного, безперервного і документального обліку всіх господарських операцій. Облік руху майна і зобов'язань ведеться із застосуванням робочого Плану рахунків, форм бухгалтерської звітності, методів оцінки майна та зобов'язань, форм звітності. ІП «гппа М.А. застосовує спрощену систему обліку господарських операцій. Рух в цілому документів невелике. Винятком є прийом і оформлення вступників товарів, і щоденна здача виручки продавцями в касу. В
2. Організаційна структура роздрібного підприємства В« Superstar В»
2.1 Характеристика управлінської схеми
Побудова структури управління організацією - це важлива складова частина загальної функції управління - організацією однією з центральних завдань якої є створення необхідних умов для виконання всієї системи планів організації. Її реалізація може зажадати реструктуризації як самої організації, так і її керуючої системи, а також створення умов для формування високочутливої до змін культури організації. Культура як сформована в організації система цінностей, переконань, зразків і норм поведінки відображає характер відносин між працюючими, тобто прямо пов'язана з організаційною структурою.
Структура управління являє собою упорядковану сукупність зв'язків між ланками і працівниками, зайнятими рішенням управлінських завдань організації. У ній виділяють такі поняття, як елементи (ланки), зв'язку та рівні. Елементи - це служби, групи та працівники, виконують ті або інші функції управління відповідно до прийнятого поділом управлінських завдань, функцій і робіт. Відносини між елементами підтримуються завдяки зв'язкам , що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні.
Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління. Крім того, зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язку мають місце по лінії руху інформації і управлінських рішень з тих чи іншим функціям управління.
У рамках структури управління протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а отже - права і відповідальність за їх виконання. З цих позицій структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення намічених цілей організації.
Відповідно до цього побудова організаційної структури управління вимагає: угруповання усіх видів робіт з функцій, обов'язків або завданням; формування відповідних відділів, робочих груп і визначення індивідуальних виконавців; встановлення повноважень щодо прийняття рішень і відносин між відділами, робочими групами та індивідуумами з приводу виконання ними функцій, обов'язків і завдань; встановлення каналів комунікацій і механізмів, що забезпечують координацію і передачу рішень по вертикалі і горизонталі. Наведемо визначення найбільш важливих понять, що мають безпосереднє відношення до побудови структури управління.
Повноваження - це обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля підлеглих на виконання конкретних завдань. Їх визначають також як делеговане або притаманне даній посаді право використовувати ресурси організації. Відповідальність - це обов'язок виконувати завдання і відповідати за їх рішення. Повноваження і відповідальність зв'язані між собою: повноваження без відповідальності створюють умови для необмеженої влади і розбещеності, а передача відповідальності без надання необхідних повноважень - це характеристика безграмотного і безвідповідального ставлення особи до власних обов'язків. Делегування - це передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Влада - це право впливати на поведінку інш...
