ктичних якостей працівника з набором бажаних якостей (відбувається в матричної формі) 7Методи вільного і примусового вибору оціночних характеристик за готовими формамСравненіе фактичних якостей, якими володіє оцінюваний, з переліком якостей, представлених в заздалегідь розробленої форме8Метод сумміруемих оценокОпределеніе ступеня прояву у працівників тих чи інших якостей шляхом проставлення за певною шкалою експертних оценок9Метод заданої угруповання работніковПод задану модель вимог до працівника підбирається відповідний кандидат або під задану рольову структуру робочої групи підбираються конкретні люди10ТестированиеОпределение знань, вміння, здібностей та інших характеристик на основі спеціальних тестов11РанжированиеОпределение експертним або іншим шляхом рангу (місця), оцінюваного серед інших працівників, і розташування всіх оцінюваних по порядку убування рангов12Метод попарних сравненійПопарное порівняння оцінюваних між собою за певними якостями і подальше математичне ранжування по порядку убиванія13Метод заданої бальної оценкіНачісленіе (зниження) певної кількості балів за ті чи інші досягнення (упущення) 14Метод вільної бальної оценкіТо ж, при здійсненні не так на нормативній основі, а в разовому порядке15Метод графічного профіляВместо умовних оціночних вимірників використовується графічна форма оцінок (профіль) ламаної лінії, що з'єднує кількісні значення (точки) за різними якостями оцінюваного. Метод дозволяє проводити наочне порівняння оцінюваного з профілем В«ідеальногоВ» працівника, а також порівняти між собою різних работніков16Коеффіціентний методВиделяются фактори оцінки і визначаються нормативні значення цих факторів для різних груп оцінюваних. Фактичний результат співвідноситься з нормативом, у результаті виходять різні коефіцієнти, що дають можливість проводити зіставлення і оцінку работніков17Метод критичного інцідентаОценівается, як поводився працівник в критичній ситуації (прийняття відповідального рішення, дозвіл незнайомій проблеми, подолання складної ситуації та ін) 18Метод вільного або індивідуального обсужденіяВ вільній формі або за заздалегідь складеною програмою проводиться обговорення з оцінюванням планів і практичних результатів роботи кандидата, сотрудніка19Метод самооцінок і самоотчетовПісьменная або усна самооцінка перед колективом. При сприятливому морально-психологічному кліматі в колективі метод сприяє прийняттю напружених зобов'язань та підвищенню моральної ответственності20Метод шкалірованіяЗначеніе показника оцінки за шкалою встановлюється для кожного сотрудніка2.1Метод впорядкування ранговНесколько оцінок розставляють в ранжируваних ряд відносно одного значенія22Метод альтернативних характерістікОтдельний працівник характеризується з точки зору наявності чи відсутності того чи іншої якості
Мета процесу відбору персоналу - отримання уявлення про можливості претендента та відповідно їх посадовій посту; з точки зору претендента - отримання досить повного уявлення про ха...
