ь з управління виробництвом <# "justify"> В· вибір критеріїв оптимальності
В· соизмерение критеріїв між собою
В· вибір остаточного варіанту
Наукові підходи в менеджменті
Існує чотири основних наукових підходи до управління фірмами:
В· традиційний
В· процесний
В· системний
В· ситуаційний
При традиційному підході розглядаються окремо робота, персонал, адміністрування, мотивація, система управління фірмою і т. д.
При процесному підході управління розглядається як процес, наприклад: постановка цілей, планування, організація робіт, мотивація, контроль. Розробка процесу або алгоритму управління організацією виноситься на перший план. p align="justify"> При системному підході організація розглядається як система зі своїм входом (цілі, завдання), виходом (результати роботи за показниками), зворотними зв'язками (між персоналом і керівництвом), зовнішніми впливами (конкуренти).
Основні цілі при системному підході:
В· виняток суперечливості цілей підрозділів організації;
В· забезпечення однієї спрямованості дій підрозділів;
В· пошук критичних чинників успіху організації;
В· забезпечення чинників стійкості функціонування організації;
В· забезпечення адаптивності роботи організації;
В· забезпечення сумісності роботи підсистем організації
В· забезпечення ефективної роботи зворотних зв'язків всередині організації
При ситуаційному підході методи управління можуть змінюватися в залежності від ситуації. Результати діяльності організації аналізуються в різних практичних ситуаціях. Ведеться пошук найбільш значущих ситуаційних чинників, що впливають на показники господарської діяльності в динаміці, прогнозуються наслідки (очікуваний попит, витрати, фінансові надходження і т. д.). На підставі отриманих даних планується майбутня діяльність організації. p align="justify"> Основні види ресурсів в менеджменті:
В· матеріальні ресурси (земля, будівлі, приміщення тощо)
В· фінансові ресурси (рахунки в банках, готівку, цінні папери, кредити, нерухомість у вартісному вира...
