2. Наявність постійних потребітелей2. Недолік грошових средств3. Хороша репутація у покупателей3. Залежність від цін, які встановлюються на сирье.ВозможностіУгрози1. Впровадження нового напрямку діяльність1. Зростаюче конкурентний давленіе2. Розширення частки ринку сбита2. Різке зростання на сировину і енергоресурси.3. Впровадження нових видів продукціі3. Уповільнення зростання ринку
Визначаємо загальну значимість сильних і слабких сторін, загроз і можливостей підприємства. Кількісна оцінка сильних і слабких сторін дозволяє розставити пріоритети і на їх основі розподілити ресурси для вирішення різних проблем. br/>
Сильні сторониСлабие стороныхарактеристикабаллыхарактеристикабаллы1. Висока якість продукціі16, 51. Брак інформації про стратегічні напрямки розвитку конкурентов.13, 52. Наявність постійних потребітелей16, 52. Недолік грошових средств16, 53. Хороша репутація у покупателей13, 53. Залежність від цін, які встановлюються на Впровадження нового напрямку деятельності16, 51. Зростаюче конкурентний давленіе16, 52. Розширення частки ринку сбита16, 52. Різке зростання на сировину і енергоресурси.13, 53. Впровадження нових видів продукціі13, 53. Уповільнення зростання ринка13, 5Сумма46, 5сумма43, 5
Можна зробити висновок: найбільш сильними сторонами підприємства є висока якість продукції та наявність постійних споживачів, а найбільш слабкою стороною - нестача грошових коштів. Найбільшу загрозу для підприємства представляє зростаюче конкурентний тиск, а найбільш перспективні можливості - впровадження нового напрямку діяльності та розширення частки ринку збуту. br/>
Організаційна структура управління підприємством
В
Лінійна структура управління.
Даний вид управлінської структури характеризується тим, що на чолі структури знаходиться керівник-єдиноначальник, наділений всіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому співробітниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління.
На підприємстві застосовується авторитарний стиль управління. При такому стилі управління вся виробнича діяльність організовується керівником без участі підлеглих. Цей стиль не вимагає додаткових матеріальних витрат і дозволяє швидко налагодити взаємодію між співробітниками. Однак існує і ряд проблем: відбувається зниження задоволеності від своєї роботи співробітників, разом з цим підвищується їх залежність від директора. br/>
Управлінські рішення менеджерів з загальним функцій управління
Вищим органом управління товариством є загальні збори Засновників. До компетенції загальних зборів належить:
визначення основних напрямів діяльності товариства, затвердження його планів та їх виконання;
прийняття та звільнення директора;
пр...
