утрішнього середовища підприємства можна віднести цільову підсистему (якість виробів, що випускаються, ресурсозбереження, збут товару, охорона праці та навколишнього середовища); забезпечує підсистему (ресурсне, інформаційне, правове та методичне забезпечення); керовану підсистему (НДДКР, планування, організаційно-технічна підготовка виробництва); керуючу підсистему (розробка управлінського рішення, оперативне управління реалізацією рішень, управління персоналом).
В умовах ринку, що орієнтує кожного виробника і підприємця на отримання високих кінцевих результатів, планування набуває на наших підприємствах нові функції. Воно покликане зараз, не тільки забезпечувати процес виробництва конкурентоспроможної продукції, а й сприяти при цьому досягненню повної зайнятості ресурсів, справедливому розподілу доходів і зростання якості життя. p align="justify"> Для того, що б планування на підприємстві було найбільш успішним, потрібна чітко розроблена, оптимізована виробнича і організаційна структура підприємства, яка є основою для розвитку та успішної діяльності підприємства.
Мета контрольної роботи: розглянути теоретично основи виробничої діяльності підприємства, проаналізувати виробничу структуру підприємства, вивчити літературні джерела по заданій темі.
1. Теоретичні аспекти структури виробничих систем
.1 Організаційна структура підприємства
Структура підприємства - це його внутрішня будова, що характеризує склад підрозділів і систему зв'язку, підпорядкованість і взаємодію між ними. Розрізняють поняття виробничої, загальної та організаційної структур управління. p align="justify"> Організаційна структура - це сукупність відділів і служб, що займаються побудовою та координацією функціонування системи менеджменту, розробкою і реалізацією управлінських рішень щодо виконання бізнес-плану, інноваційного проекту.
Відомі кілька типів організаційних структур управління.
Лінійна - планування робіт і контроль їх виконання здійснюється по вертикалі від керівника (нульовий рівень) до виробничим підрозділам (рівні 1,2,3 і т. д.), яка виконує управлінські функції.
Функціональна - планування робіт і контроль їх виконання здійснюється функціональними підрозділами (А, Б, В, і т. д.). Роботи виконуються виробничими підрозділами (1, 2, 3) по кожній функції. p align="justify"> Лінійно функціональна - планування робіт здійснюють функціональні підрозділи (А, Б, В), роботи виконуються виробничими підрозділами (1, 2, 3). Усі підрозділи підпорядковуються керівнику. p align="justify"> Матрична (штабна) - до лінійно-функціональної функції додаються генеральні конструктори або менеджери по проектах (I, II, III і т. д.), які відповідають за конкурентоспроможність об'єктів. Крапка в перетинах ліній показують відкритість будь-яких зв'язків по вертикалі...
