ційного, смислового, психофізіологічного перетворення змісту і процесів праці, шлях використання безлічі зовнішніх і внутрішніх ресурсів людини.
Всі безліч непростих питань, пов'язаних з трудовою активністю людини, можна почасти співвіднести і "врівноважити" в рамках наукової дисципліни введенням базисного поняття ергатичних функції (від грец. ergon - робота, праця). Беручи поняття "ергатичних функції "як більш широке, ніж" трудові функції ", можна більш адекватно описати ряд специфічних сфер діяльності і взаємодій людини з іншими людьми і середовищем в цілому (світом тварин, техніки, культури і т. д.), вибудувати більш адекватну систему робочих понять наукової дисципліни.
ерготична функції
Логіка розвитку професії полягає в неминучій диференціації багатьох раніше історично сформованих трудових посад і робочих місць, в оформленні та зміну трудових функцій суб'єктів праці, в особливостях розподілу і перерозподілу функцій між представниками різних професійних структур. Разом з тим розвиток багатьох професій в даний час має виражених інтеграційний характер. Він проявляється у формуванні східних технологічних ланцюжків як у виробництві товарів і послуг, в менеджменті, так і в державному управлінні. Типовий розподіл основних робочих функцій між суб'єктами праці таке:
♦ керівник (Стратегічне управління);
♦ заступники і керівники підрозділів (управління окремими структурами, процесами, розробка програм діяльності, підтримка функцій організації);
♦ технічний виконавець (ведення службової документації);
♦ фахівці у певній галузі (виконавці, консультанти, експерти);
♦ керівники низової ланки (оперативне управління);
♦ оперативна координація діяльності та контроль (оперативні чергові);
♦ рядові виконавці.
Неухильно зростає роль колегіальних органів і форм управління (рада, нарада, консиліум). Згадаймо, що на початку XX ст. провідні теоретики управління (Ф. У. Тейлор, Ф. Файоль та ін) наполягали на принципі єдиноначальності. Але вже в середині сторіччя ключову роль навіть в жорстких організаційних структурах починають грати раніше не притаманні управлінню органи, наприклад генеральний штаб у Збройних силах. У кінці сторіччя в прийнятті рішень у бізнесі починають домінувати відділи маркетингу і інші структури стратегічного менеджменту, а Інтернет і мобільні телефони вельми серйозно змінюють зміст діяльності і характер прийняття оперативних рішень навіть менеджерами низової ланки управління.
Ще один важливий аспект динаміки розвитку професій - передача частини трудових функцій людей спочатку тваринам, а потім - автоматизованим системам і технологіям.
Як раніше зазначалося, під трудовими функціями розуміють будь-які процеси активності людей, впорядковані у відповідності з цілями і обставинами їхньої праці. З розвитком виробництва та управління все більша частина трудових функцій передається технічним пристроям. ...
