це система оцінки, що дозволяє організації визначити досягнення бюджетних і тактичних (операційних) цілей. p align="justify"> Система KPI служить, перш за все, для оцінки роботодавцями своїх співробітників, вона дозволяє проаналізувати становище компанії в цілому і кожного окремого працівника в даний момент і зрозуміти, наскільки сьогоднішнє положення відповідає стратегічним цілям компанії.
Саме стратегічне управління готує компанію до майбутнього, задає довгостроковий напрямок розвитку компанії. Система KPI - це, свого роду, стандартизована форма управління персоналом. Система KPI дає керівникові засоби для досягнення мети, підвищуючи ефективність трудових ресурсів організації. p align="justify"> У завдання системи KPI входять забезпечення цільової спрямованості всієї діяльності підприємства; облік впливу зовнішнього середовища; визначення параметрів оцінки персоналу; виявлення взаємозв'язків співробітників компанії, мотивація персоналу, формування внутрішнього середовища, яка сприяла ефективній діяльності співробітників.
Таким чином, система KPI - одночасно пошукова, науково-дослідна та проектна робота.
Ступінь розробленості теми
Аналіз літературних джерел показав, що теоретично дуже мало розробок у галузі формування системи KPI. Даний метод прийшов в Росії з країн Європи та Америки і носить переважно прикладний характер. Якщо в Росії система ключових показників діяльності застосовується не більше десяти років, то закордонні фахівці впроваджують дану систему в організації вже кілька десятків років. На сьогоднішній момент розробники дійшли висновку, що не може бути універсальною, чіткою і однозначною структури, однак деякі пункти повинні бути присутніми в кожній системі KPI. p align="justify"> Велика частина розробок в досліджуваній області належить американцям і фахівцям інших європейських країн. У Росії останніми роками консалтингові компанії також розробляють методики впровадження системи ключових показників діяльності, проте єдиної загальноприйнятої форми для всієї країни не існує. p align="justify"> Метою контрольної роботи є розробка проекту системи KPI для бюджетування цілей комерційної організації.
Завдання дослідження
. Вивчити теоретичні аспекти KPI та їх особливості для Російського бізнесу. p align="justify">. Проаналізувати види KPI і систем ключових показників діяльності. p align="justify">. Вивчити існуючі методики розробки систем KPI. p align="justify">. Систематизувати інформацію про розробку системи KPI, методології складання системи ключових показників діяльності, структурі та змісті. p align="justify">. Виявити найбільш ефективний і відповідний спосіб формування системи KPI за наявних умов. p align="justify">. Розробити проект системи ключових показників діяльності для організації. p align="justify"> Теоретичною базою є дослідження вітчизняних і зарубіжних вчених...
