- оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.
Бізнес - план дає об'єктивне уявлення про можливості розвитку виробництва, способах просування товару на ринок, ціни, можливі прибутки, основних фінансово - економічних результатах діяльності підприємства, визначає зони ризику, пропонує шляхи їх зниження. Бізнес - план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, власності та організаційно - правової форми компанії. У ньому вирішуються як внутрішні завдання, пов'язані з управлінням підприємством, так і зовнішні, зумовлені встановленням контактів і взаємин з іншими фірмами і організаціями.
Замовником бізнес - плану є юридичні та фізичні особи, які здійснюють підприємницьку та інвестиційну діяльність, умови і результати якої аналізуються і прогнозуються в бізнес - плані. Розробниками бізнес - плану виступають фірми, спеціалізуються в області маркетингової діяльності, проектування, авторські колективи, окремі автори. При необхідності залучаються консалтингові фірми і експерти.
При розробки бізнес - плану підлягають взаємного врахування інтереси всіх що беруть участь сторін:
- замовника (Клієнта) бізнес - плану, що є самостійним інвестором і використовує залучений капітал за допомогою акціонування, позику, випуску облігацій і т.п;
- муніципальних органів, що визначають потреби та пріоритети у будівництві об'єктів у Відповідно до загальної концепції розвитку, формують проектне завдання, розглядають заявки і оформляють відповідні документи (наприклад, землевідвідна), які планують податкові надходження до бюджету, які беруть участь у нагляді за реалізацією;
- підрядних фірм, деталізують концепцію бізнес - плану, що здійснюють технічні вишукування, проектування, складання кошторисної документації, авторський нагляд за будівництвом, монтажем обладнання, запуском теологічного процесу тощо, здачу об'єкта замовнику;
- споживача, використовує продукцію або послуги.
План бізнесу використовують і як інструмент проведення ділових переговорів. При підготовці плану підприємець повинен конкретно вказати, що він хоче отримати від позикодавця або інвестора, але і ясно показати, що він готовий віддати. br/>
В§ 1. Загальна характеристика бізнес-плану
1.1 Сутність планування
Планування - це діяльність, що полягає в розробці та практичному здійсненні планів, що визначають майбутній стан економічної системи, шляхів способів і засобів її досягнення. [1] p> З точки зору підприємства, на мікроекономічному рівні, планування - це спосіб здійснення дії, заснований на свідомих, вольових рішеннях суб'єктів мікроекономіки, механізм, який заміняє ціни та ринок. [2]
Існує дві форми планування діяльності фірми:
q планування діяльності фірми на ринку;
q внутрифирменное планування.
Як правило, ці аспекти планування взаємопов'язані.
Необхідно відзначити, що по-справжньому планування може бути раціональним тільки тоді, коли відносини фірми з контрагентами на ринку мають не випадковий і разовий характер, а набувають стійкий і довготривалий характер. p> Планування діяльності підприємства дозволяє:
q здійснити чітку координацію вживаються зусиль щодо досягнення поставлених цілей;
q спонукати керівників конкретніше визначити свої цілі і шляхи їх досягнення;
q визначити показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю;
q підготувати підприємство до раптових змін ринкової кон'юнктури;
q чітко формалізувати обов'язки і відповідальність всіх менеджерів фірми.
Основним інструментом планування фірми є бізнес - план фінансово-господарської діяльності.
1.2 Поняття і завдання бізнес-плану
Бізнес - План - це план здійснення бізнес - операції, дій фірми, містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їх ефективності. [3]
Мета розробки бізнес - плану - спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Завданнями бізнес - плану є:
q сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення;
q визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
q вибрати асортимент і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам;
q оцінити виробничі і невиробничі витрати;
q визначити склад маркетингових заходів щодо вивчення ринку, стимулювання продажів, ціноутворення тощо;
q оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей і т.д...
