твами державного сектора. У перехідний період державний сектор економіки буде скорочуватися за рахунок розширення сфери ринкового підприємництва та приватизації. Однак навіть наприкінці періоду на його частку буде припадати істотна частина внутрішнього валового продукту країни, а значення великих і надвеликих підприємств для економіки навряд чи зменшиться. Управління цими підприємствами має базуватися на комбінації методів, що носять ринковий і адміністративний характер. Переважання тієї чи іншої групи методів залежить від статусу підприємства в економічній системі країни. p align="justify"> Але кожне підприємство, яке функціонує в ринковому середовищі, повинно самостійно вирішувати питання не тільки внутрішньої організації, а й усієї сукупності зв'язків із зовнішнім середовищем. Маркетингові дослідження, розширення зовнішньоекономічних зв'язків, залучення іноземного капіталу, налагодження комунікацій - далеко не повний перелік тих завдань, які раніше були за межами компетенції підприємств, а тепер стоять у ряді найважливіших. Соціальна орієнтація підприємства означає, що поряд з економічною функцією вона виконує і соціальну роль. Остання може розглядатися у двох аспектах: з точки зору орієнтації на споживача і його запити, тобто задоволення потреби суспільства в товарах і послугах, вироблених підприємством; з позицій вирішення найважливіших соціальних проблем трудових колективів і місця існування підприємства.
У даний роботі досліджена маркетингова діяльність і її організаційна система в рамках одного з підприємств м. Донецька Ростовської області - ВАТ В«Донецька Мануфактура МВ», розкриті різні аспекти організації маркетингу і методи роботи служби маркетингу підприємства.
1. Основні підходи в організації маркетингу на підприємстві
1.1 Організація маркетингової діяльності
Особливості маркетингової діяльності, її спеціалізація - це одна з форм поділу праці, яка проявляється в побудові структури організації, що представляє собою логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудованих в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно з точки зору співвідношення результату і витрат досягати мети підприємства.
Організаційна система підприємства включає в себе дві підсистеми: перша - забезпечує та переробна ресурси, що реалізує процес їх перетворення в готову продукцію, друга - керуюча, завданням якої є координація та контроль діяльності першої.
Формальна організаційна структура підприємства складається з ряду структурних підрозділів, наприклад, відділів або служб, які виконують завдання у функціональних областях в інтересах підприємства в цілому.
При цьому завдання - це запропонована робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь о...
