бумовлені терміни.
До функціональних областей відносяться маркетинг, виробництво, управління персоналом, планування фінансових ресурсів, науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи. Іноді до функціональних областях додають бухгалтерський облік. Побудова структури підприємства представлено на рис. 1. p align="justify"> Маркетинг є функціональною областю, багато в чому визначальною функціонування інших областей. Це пояснюється тим, що в організації діяльності підприємства маркетингова функція визначає саму стратегію функціонування підприємства. <В
Рис. 1. Схема організаційної функціональної структури управління
Маркетингова діяльність координує та спрямовує функціонування інших областей: виробництва, кадрової та фінансової областей. У світлі цього особливого значення набуває управління маркетингом. Процес управління маркетингом полягає у реалізації ряду його функцій, кожна з яких представляє собою комплекс аналітико-оцінних завдань, завдань стратегічного і оперативного планування, а також виконавчих завдань. p align="justify"> У зарубіжній і вітчизняній літературі з проблематики маркетингу немає єдиного підходу до визначення маркетингових функцій, немає єдиної думки щодо їх змісту. Дане положення пояснюється, принаймні, трьома причинами. p align="justify"> Перша полягає в тому, що підприємства застосовують різні типи керуючих систем (найбільш поширеними з них є лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна, програмно-цільова і матрична). Тип керуючої системи визначає побудова організаційної структури підприємства, яка, у свою чергу, визначає розподіл ресурсів по структурних підрозділах відповідно до функціональної областю їх діяльності. p align="justify"> Друга причина відсутності єдиного підходу до маркетингових функцій полягає в тому, що підприємства вибирають різні типи організації маркетингу (найбільш поширеними типами є: функціональна організація; товарна організація; ринкова і регіональна організації; змішані організаційні структури). Обраний тип організації маркетингу визначає, у свою чергу, угруповання розв'язуваних маркетингом функціональних завдань. Так, наприклад, при функціональному типі організації маркетингу виділяють наступні функції: аналітичну; збутову; рекламну, комунікативну та ін
Нарешті, третя причина полягає в тому, що складні організації мають, як правило, одночасно формальну і неформальну організаційні структури. Фахівці з менеджменту вважають, що в сучасній світі обов'язково наявність формальної і неформальної структур для того, щоб великі фірми і підприємства домагалися успіхів на ринку. У цьому випадку формальне виділення подфункций в будь функціональної області не відображає реально вирішуються підрозділами завдання. p align="justify"> Формальна організаційна структура - це відносини між організаційними ресурсами, які визначаються керуючою системою.
...
