21351, Москва, вул.Івана Франка, д.48, +7/495/231 7878
3. Опис технічного процесу, характеристика обладнання
У процесі організаційного планування формується організаційна структура підприємства, спрямована на встановлення чітких взаємозв'язків між його окремими підрозділами: визначаються кількість і розмір цехів, їх взаімоподчіненность, розміри і організаційна структура обслуговуючих та управлінських підрозділів (маркетингу, матеріального забезпечення, збуту і т.д.), а також адміністрації. Технологічний процес (виробничий процес) у загальному - це цілеспрямоване перетворення вихідної сировини та матеріалів в готовий продукт із заданими властивостями, придатний до індивідуальним або продуктивної споживанню. Проблема планування і управління навчально-тренувальним процесом вимагає від фахівців в області спорту знання як теорії і методики спортивного тренування, так і суміжних дисциплін. Навчально-тренувальний процес є багатогранним і тривалим, тому що сучасні спортивно-технічні вимоги настільки великі, що спортсменові для досягнення високих результатів необхідні роки наполегливих цілеспрямованих тренувань. Планування спортивного тренування - це передбачення умов, засобів і методів вирішення тих чи інших завдань, які ставляться перед боксерами для досягнення передбачуваних спортивних результатів. Правильно спланований процес спортивного тренування допомагає тренеру і боксеру визначити конкретні завдання з оволодіння технічними та тактичними навичками, спеціальними фізичними і психічними якостями.
Конкретно обсяг випуску продукції (надання послуг, виконання робіт) планується в Відповідно з потенційними умовами і можливостями підприємства:
* цілями довгострокової стратегії;
* станом і потужностями виробничого потенціалу;
* наявністю професійних кадрів та плану їх навчання;
* реальним забезпеченням виробництва необхідною енергією, паливом та іншими компонентами;
* розміром інвестицій в освоєння, розширення або модернізацію виробництва;
* екологічною обстановкою;
* застосуванням нових енергозберігаючих технологій.
У залі аеробіки спеціально підібрана система вентиляції з підігрівом і охолодженням повітря за рахунок кондиціонування. Зал групових програм обладнаний спеціальним "амортизуючим" паркетом, що забезпечує необхідну безпеку для Ваших суглобів і хребта.
4. Асортимент продукції
(В наявності є абонементи)
- Тренажерний зал
- Східні танці
-Калланетіка
- Йога
- Стрип-пластика
- Масаж
За рахунок низьких цін, кількість відвідувачів буде збільшуватися
Проводяться уроки для різного рівня підготовленості, які будуть однаково цікаві чоловікам і жінкам. Танцювальні програми уроки, що розвивають гнучкість і пластику, силові програми. Такі уроки допоможуть зміцнити м'язовий корсет, поліпшить рухливість хребта, зняти напругу з м'язів спини і розслабити їх.
5. Характеристика функцій менеджменту: мотивація, комунікація, контроль
Мотивація - це методи і способи впливу на людей для досягнення поставлених цілей.
Мотиви можуть бути:
В· Матеріальними: включають заробітну плату, грошову компенсацію, дотації і т.д.
В· Моральний: включає похвалу, суспільне визнання.
5 потреб по Маслоу представлені на рис.1
В
Рис. 1. ієрархія потреб по Маслоу
По теорії Маслоу всі потреби можна розташувати у вигляді суворої ієрархічної структури (рис.1). цим він хотів показати, що потреби нижніх рівнів вимагають задоволення і, отже, впливають на поведінку людини раніше, ніж на мотивації почнуть позначатися потреби більш високих рівнів. Активні потреби рухають людьми. Оскільки з часом ці потреби змінюються, не можна розраховувати, що мотивація, яка спрацювала один раз, буде ефективно працювати весь час.
Комунікація - етообщеніе, передача інформації від людини до людини - специфічна форма взаємодії людей у ​​процесах їх пізнавально-трудової діяльності, осуществляющаяся головним чином за допомогою мови Види комунікацій:
1. Комунікації по низхідній (керівник - підлеглі). Це найбільш очевидний вид організаційних комунікацій. Комунікації між керівником і підлеглими пов'язані з проясненням завдань, пріоритетів і очікуваних результатів, досягнення визнання і винагороди з метою мотивації.
2. Комунікації по висхідній (знизу - вгору): виконують функцію оповіщення керівництва організації про те, що робиться на несли рівнях.
3. Горизонтальні комунікації (між підрозділами). Додаткові вигоди від комунікації по горизонталі полягає у формуванні відносно співробітництва між працівниками організації
4. Комунікації між керівником і робочою групою - дозволяє керівнику підвищити ефективність дій групи. Кожен має можливість поміркувати про нові завдання і пріоритети відділу.
...
