ними планом, і наступного їх коректування. Оперативне управління тісно пов'язане з поточним плануванням. p align="justify"> Організація як функція управління повинна забезпечувати відповідність існуючої системи новим цілям, встановленим у планових завданнях. Якщо такої відповідності немає, то за допомогою функції організації створюються нові системи або реорганізуються старі з метою додання їм якостей, необхідних для досягнення поставлених цілей. p align="justify"> При зміні умов зовнішнього середовища найчастіше доводиться перебудовувати організаційну структуру, щоб поліпшити її відповідність потребам гнучкого виробництва, спростити її або, навпаки, ввести нові структурні елементи. Основний показник високої організації управління - швидка реакція на зміни факторів зовнішнього середовища, особлива чутливість до досягнень науково-технічного прогресу, до ринкової кон'юнктури. p align="justify"> Існує безліч поглядів і зразків організації діяльності колективів. Однак можна виділити дві основні концепції організації управління: єдиновладдя і партисипативне (соучастное) управління. p align="justify"> У першому випадку власники власності розпоряджаються нею єдиновладно і можуть вводити будь-які форми управління, не рахуючись з думкою колективу.
Друга концепція організації управління передбачає вирішальну роль колективу у прийнятті стратегічних управлінських рішень. Кожен член колективу має право знати фінансовий стан, цілі організації, висловлювати свою думку і свої пропозиції. Звичайно, приймає управлінські рішення все-таки вище керівництво, але фахівці роблять істотний вплив на процес управління, вибір стратегічних альтернатив і тактичних дій. Партисипативное управління дає організації значні переваги порівняно з єдиновладдя і не тільки тому, що В«одна голова - добре, а дві - кращеВ». Соучастное управління є сильним мотивуючим фактором, тому що позначається на психологічному кліматі в колективі та інших факторах здорового навколишнього середовища, а також допомагає задовольняти потреби працівників у самоствердженні, виробляє почуття відповідальності і причетності до спільної справи.
.2 Етапи функції організації
Для кращого розуміння сутності функції організації її слід розбити на кілька етапів. Слідуючи логіці викладу даного питання М. Мескон, можна виділити два основних етапи функції організації. p align="justify">) Побудова організаційної структури. На цьому етапі відбувається розподіл організації на блоки відповідно з її цілями і стратегіями, визначаються завдання і функції виділених підрозділів. p align="justify">) Встановлення взаємовідносин повноважень, які пов'язують вище керівництво з нижчестоящими рівнями управління та персоналом організації і забезпечують можливість розподілу і координації задач, тобто делегування повноважень. Таким чином, делегування, як термін, що використовується в теорії управління, означає передачу задач і по...
