stify"> В· відносна сила галузевої позиції організації;
В· ступінь "агресивності" поведінки організації в конкурентній боротьбі.
ускладнює фактор класифікації є те, що більшість стратегій не можуть бути однозначно визначені по одному з ознак.
Пропонується класифікувати всі стратегії за трьома ознаками:
- приналежність до п'яти основоположним стратегіям досягнення конкурентних переваг (глобальні стратегії);
- приналежність до стратегій управління портфелем сфер бізнесу (портфельні стратегії);
приналежність до стратегій, що застосовуються у залежності від зовнішніх і внутрішніх умов (функціональні).
2. Види і оцінка корпоративних (портфельних) стратегій
.1 Стратегії диверсифікації
Коли диверсифікація стає серйозним стратегічним вибором, необхідно прийняти рішення про те, як вона буде здійснена: зі спорідненими видами бізнесу, з неспорідненими або при поєднанні цих двох випадків. Виділяють шість альтернативних стратегій:
) Стратегії впровадження в нові галузі. Придбання, створення нової компанії і спільне підприємство. p align="justify">) Стратегії спорідненої диверсифікації.
) Стратегії неспорідненій диверсифікації.
) Стратегії виключення та ліквідації.
) Стратегії оновлення компанії, скорочення і реструктуризації.
) Стратегії багатонаціональної диверсифікації.
Перші три пункти визначають шляхи диверсифікації, а останні - стратегії зміцнення позицій і поліпшення роботи вже диверсифікованих компаній.
Вхід в новий бізнес може мати одну з трьох форм:
Придбання;
Створення нової компанії всередині старої;
Спільне підприємство.
Придбання вже існуючого бізнесу - це найбільш популярний засіб диверсифікації в іншу галузь, перевага якого полягає в найбільш швидкому виході на цільовий ринок. Цей спосіб допомагає проводить диверсифікацію компанії подолати такі бар'єри на вході, як необхідність придбання технологічного досвіду, встановлення взаємин з постачальниками та ін
Диверсифікація може здійснюватися шляхом створення нової компанії "під парасолькою" всієї корпорації для участі в конкуренції на бажаному ринку. Нова організація повинна не тільки подолати бар'єри на вході, а й здійснити капіталовкладення в нові виробничі потужності, налагодити постачання, найняти і підготувати персонал, створити канали розподілу, розширити споживчу базу і т.д.
Спільні...
