що керівнику необхідно розвивати владу, В«тому що керівники завжди залежать від деяких людей, які їм не підпорядковані, і по-друге, тому що практично ніхто в сучасних організаціях не прийме і не буде повністю підкорятися безперервному потоку його або її наказів тільки тому, що він або вона - начальник. У всіх організаціях для досягнення ефективного функціонування необхідно належне застосування влади В». p align="justify"> У різних підрозділах організації керівник залежить від свого безпосереднього начальства, підлеглих і колег. Фактично ці групи являють собою частину навколишнього керівника середовища. Без сприяння цих людей керівник не може ефективно здійснювати свої функції. Багато керівників також прямо залежать від людей і організацій, що перебувають поза їх власної організації - постачальників, замовників, конкурентів, що регулюють їх діяльність відомств і профспілок. В ідеальному варіанті всі ці люди і сили будуть охоче співробітничати з керівником і надавати все необхідне для виконання роботи та досягнення цілей організації. На жаль, реальний світ робить цю роботу трохи складніше. p align="justify"> Навіть у тому випадку, коли керівник має чітко певними повноваженнями спрямовувати зусилля підлеглих, це не завжди виявляється можливим. Як зауважив Честер Барнард, підлеглі можуть відмовитися виконати прохання керівника, тим самим зводячи нанівець його повноваження. Сучасні робітники зазвичай набагато більш освічені і менше згодні миритися з традиційною владою, ніж їх попередники. Навіть якщо такої проблеми не виникне, керівник часто залежить від людей, які йому формально не підпорядковані. Наприклад, по частині інформації та послуг, лінійний керуючий тепер все більше залежить від штабного управлінського персоналу, над яким у нього немає ніякого контролю. У деяких ситуаціях у штабного персоналу є тільки дорадчі повноваження, і в здійсненні своїх рекомендацій апаратники залежать від лінійних керівників. p align="justify"> Ця залежність від факторів і людей, якими не можна управляти напряму, є основною причиною труднощів, яку відчуває керівний персонал. Однак, страждають не тільки почуття. Якщо керівник не в змозі ефективно взаємодіяти з цими численними В«некерованимиВ» силами, він або вона не може виконувати свою власну роботу, а це обов'язково знизить ефективність як індивідуального трудового вкладу, так і діяльності всієї організації. Влада і вплив, інструменти лідерства, є фактично єдиними засобами, які має керівник для вирішення подібних ситуацій. Якщо керівник не володіє достатньою владою, щоб впливати на тих, від кого залежить ефективність його діяльності, він або вона не зможе отримати ресурси, необхідні для визначення та досягнення цілей через інших людей. Таким чином, влада, хоча часто і неправильно використовувана, є необхідною умовою успішної діяльності організації. Як стверджує соціолог Роберт Бірстед, В«влада стоїть за кожною організацією і підпирає її структуру. Без влади немає організації та немає порядку В...
