b>
Поняття В«метод управлінняВ» нерозривно пов'язане з етимологією слова В«методВ», що походить від грецького В«methodosВ» і має два значення:
В· спосіб пізнання, дослідження явищ природи і суспільного життя;
В· прийом, спосіб або образ дії.
Вирішуючи ту чи іншу задачу менеджменту, методи служать цілям практичного управління, надаючи в його розпорядження систему правил, прийомів і підходів, що скорочують витрати часу та інших ресурсів на постановку і досягнення цілей. Розглянуті нижче методи менеджменту застосовуються по відношенню до трудових колективів в цілому і окремим працівникам зокрема. Отже, методи управління - це способи здійснення управлінських дій на персонал для досягнення цілей управління організацією. Розрізняють три види методів управління, які відрізняються способами і результативністю впливу на персонал:
економічні методи управління, засновані на соціально-економічних законах і закономірності розвитку об'єктивного світу - природи, суспільства і мислення; використання цих методів засновано на системі економічних інтересів особистості і суспільства.
організаційно-розпорядчі методи управління засновані на правах і відповідальності людей на всіх рівнях управління (часто ці методи називають адміністративними). ​​
соціально-психологічні методи управління, засновані на формуванні та розвитку громадської думки щодо суспільно та індивідуально значущих моральних цінностей - добра і зла, суті життя, моральних засад у суспільстві, відносин до особистості т.д. [6, с.83]
Економічні методи - це елементи економічного механізму, за допомогою якого забезпечується прогресивний розвиток організації. Найважливішим економічним методом управління персоналом є техніко-економічне планування, яке об'єднує і синтезує в собі всі економічні методи управління [16].
За допомогою планування визначається програма діяльності організації. Після затвердження плани надходять лінійним керівникам для керівництва роботою по їх виконанню. Кожен підрозділ отримує перспективні і поточні плани по певній групі показників. Наприклад, комерційний директор щодня отримує завдання від генерального директора і організовує роботу відділу продажів, використовуючи методи управління персоналом. p align="justify"> При цьому потужним важелем виступають ціни на продукцію, що випускається/перепродували продукцію, які впливають на розміри прибутку організації. Керівник повинен піклуватися про те, щоб зростання прибутку забезпечувався за рахунок зниження собівартості продукції. Тому необхідно застосовувати чітку систему матеріального стимулювання за вишукування резервів по зниженню с...
