ня бізнес-планування на підприємстві
.1 Бізнес-планування інноваційної та інвестиційної діяльності
Питанням бізнес-планування присвячено велику кількість вітчизняної та зарубіжної літератури. Відповідно пропонується різна структура бізнес-плану. Однак у практиці внутрішньофірмового планування повинні, перш за все, застосовуватися методи, рекомендовані національними директивними органами. [1, с. 173]
Планування, безумовно, вимагає зусиль, але воно забезпечує і чималі вигоди:
) змушує керівників мислити перспективно;
) забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень;
) збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;
) сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності;
) веде до чіткої координації дій всіх учасників бізнесу;
) дозволяє передбачити очікувані зміни, підготуватися до раптової зміни ринкової обстановки. [5, с.115]
Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення.
Бізнес-план є документом, що дозволяє управляти бізнесом, тому його можна представити як невід'ємний елемент стратегічного планування і як керівництво для виконання і контролю. Важливо розглядати бізнес-план як сам процес планування та інструмент внутрішньофірмового управління. Бізнес-план є свого роду документом, що страхує успіх передбачуваного бізнесу, в той же час бізнес-план - інструмент самонавчання. p align="justify"> Основною метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчі і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Основний центр бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів для вирішення стратегічних завдань, тобто він покликаний допомогти підприємцю вирішити наступні основні завдання, пов'язані з функціонуванням фірми:
) визначити конкретні напрямки діяльності, перспективні ринки збуту і місце фірми на цих ринках;
) оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту продукції, порівняти їх з цінами, за якими будуть продаватися товари, щоб визначити потенційну прибутковість проекту;
) виявити відповідність кадрів фірми і умов для мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
) проаналізувати матеріальне і фінансове становище фірми і визначити, чи відповідають матеріальні та фінансові ресурси досягненню намічених цілей;
) прорахувати ризики і передбачити труднощі, які можуть перешкодити викона...
