рийнятті рішень.
Предметом роботи є вплив психології на прийняття рішень.
Методика, використана для написання дослідження, полягає в тому, що, працюючи з різноманітними джерелами, студент знайомиться з діяльністю та працями економістів, психологів, соціологів і т.д. і більш глибоко вивчає теорію прийняття рішень, а так само, вчиться знаходити в джерелах головні положення, що стосуються розкривається темі, логічно і чітко викладати свої думки, аналізувати і зіставляти різні погляди і точки зору.
Ступінь вивченості проблеми досить висока, але остаточна крапка у вивченні цього складного і цікавого питання ще не поставлено, немає остаточної, загальноприйнятої системи у вивченні цієї дисципліни. Початком детального вивчення психологічної теорії прийняття рішень можна вважати другу половину XX-го ст. p align="justify"> Останнім часом вітчизняному читачеві, досліднику, викладачеві стала доступна література з даного питання. Наявність великої кількості вихідних матеріалів дає студентам можливість виробити творчий підхід до оволодіння знаннями за темою "Психологічна теорія прийняття рішень", розвинути здібності критичного мислення та нахили до науково-дослідної роботи. br/>
1. Управлінські рішення: основні поняття та визначення
.1 Основні поняття та визначення
Для більш повного і глибокого вивчення безпосередньо "Психологічної теорії прийняття рішень", вважаю, доцільним більш пильну увагу приділити поняттю "управлінське рішення".
Прийняття рішення - специфічний, життєво важливий процес людської діяльності, направлений на вибір найкращого варіанта дій.
Управлінське рішення можна визначити як:
1. логічний, емоційно-психологічний, організаційно-правовий і соціальний процес, здійснюваний суб'єктом управління (колегіальним органом або окремим керівником) в результаті якого з'являється проект яких змін в організації;
2. "основний продукт (результат) праці керівників і фахівців, що реалізує взаємопов'язані функції управління та містить постановку цілей (завдань), обгрунтування засобів, способів і термінів їх досягнення" ;;
. найважливішу функцію керівника і одночасно складову частину діяльності з реалізації всіх інших функцій управління (організація і контроль над виконанням управлінських рішень). Процес прийняття та здійснення рішень можна назвати наскрізним і найважливішою сполучною процесом в управлінні організацією;
. процес, який встановлює зв'язок між існуючим і бажаним станом організації, обумовленими цілями управління.
Розробка рішення - це послідовно здійснювані дії від виявлення пробл...
