еми - до її практичного вирішення.
Реалізація рішення - включає в себе саме практичне рішення, контроль, порівняння отриманих результатів з наміченими цілями і коректування, у разі розбіжності з наміченої метою.
Сферами розробки управлінських рішень є: управління, менеджмент, адміністрування і керівництво. Управлінські рішення мають місце в процесі наступних видів діяльності: стратегічне планування, керівництво управлінською діяльністю, управління людськими ресурсами, управління обслуговуючої і виробничої діяльністю, формування системи управління організацією, комунікації з внутрішнім і зовнішнім середовищем. p align="justify"> До числа особливостей завдань розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень, що істотно відрізняють їх від завдань, які вирішуються іншими науками, відносяться: прагматичність, неформальність, термінальна, ризик і відповідальність, невизначеність, сопрягаемость і наследуемость.
До основних проблем в управлінській діяльності можна віднести:
В· стандартні проблеми (вимагають застосування встановлених правил та інструкцій);
В· детально структуровані проблеми (мають кількісні показники і характеристики, вимагають економіко-математичних методів);
В· слабо структуровані проблеми (мають кількісні та якісні показники і характеристики, вимагають використання системного підходу);
В· неструктуровані проблеми (як правило, це маловивчені процеси, що вимагають для вирішення експертних оцінок професіоналів).
1.2 Ефективність і якість управлінського рішення
"Ефективність управлінського рішення - це сукупність витрачених зусиль, ресурсів або енергії на досягнення певних результатів".
Основні ознаки високої якості управлінських рішень:
В· Використання ресурсів - відображає структуру і якість ресурсів, а так само економію в процесах управління та можливість поповнення та накопичення.
В· Фактор часу - характеризує своєчасність рішення, економію часу, впровадження нових технологій, використання потенціалу персоналу, який здатний приймати рішення досить професійно і оперативно.
В· Цілеспрямованість управління - відображає значущість і реальність мети, згідно з якою і розглядається результат діяльності посадової осіб, його стратегія, у світлі обліку ринкових процесів економічного розвитку.
В· обгрунтованість, своєчасність, кількісна невизначеність, надійність, економічність і результативність. Якщо розглядати критерії якості рішень в більш ши...
