сторони організації, її можливості і загрози;
оцінити ефективність організаційної структури управління;
розробити рекомендації щодо вдосконалення структури управління.
У першій частині роботи розглядається сутність, види, структура власне організації. У другій - основоположні наукові підходи до управління, принципи, методи і стилі управління. У третій частині роботи аналізуються деякі складові частини самого процесу управління організацією (стратегії) і проблеми управління. p align="justify"> Методологічною основою структури роботи та логічного зв'язку в ній управлінських питань послужили розробки вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі філософії, економічної теорії, соціології, психології та теорії управління. При написанні роботи використовувалися навчальні посібники та підручники з менеджменту, монографії та наукові статті в періодичних виданнях. p align="justify"> Практичний досвід управління, при всій його суперечливості, дає сьогодні безліч прикладів плідної роботи в самих різних за формою власності, розмірами, видами організаціях і фірмах.
Основним джерелом інформаційного забезпечення курсової роботи є дані і звіти, взяті з офіційного сайту ВАТ В«ГазпромВ» gazprom.ru.
1. Організація як об'єкт управління
1.1 Ознаки організації. Внутрішні змінні і зовнішнє середовище
Організація являє собою відокремлений об'єднання людей для взаємодії у досягненні певних цілей і завдань. Це відкрита система, що складається з безлічі взаємозалежних частин, об'єднаних в єдине ціле. Центральне і основне місце в організації займає людина, що володіє, користується та розпоряджається технікою, технологією і фінансами, що належать даній організації. p align="justify"> Кожну організацію характеризують найбільш загальні ознаки. До них відносяться:
- кількісна визначеність, необхідність мінімальної кількості членів організації. Але організація не може перевищувати і певного максимуму її учасників, інакше вона починає втрачати притаманні їй властивості та якості;
- наявність спільних цілей, заради яких люди об'єдналися в організацію і створили її певну структуру, а також засобів досягнення цих цілей;
відособленість, В«кордониВ», які відокремлюють одну організацію від інших і створюють цілісність, єдність дій працівників всередині даної системи, незважаючи на її відкритість, тобто взаємодія з зовнішнім оточенням;
керуючий, керівний та координуючий центр. У великих організаціях може бути кілька таких центрів. Наприклад, виробниче об'єднання може складатися з безлічі центрів управління, починаючи з виробничої бригади, зміни, цеху, учасника, відділення, заводоуправління, генера...
