льного директора, ради директора та суперотделеній. [8. c. 34 - 45]
Крім того, організацію характеризують певна організаційна культура і можливість, в необхідних межах, здійснювати саморегулювання своєї діяльності, вважаю за необхідне зазначити внутрішні змінні організації та її відносини із зовнішнім оточенням.
Внутрішні змінні організації. Стан організації не є чимось незмінним і застиглим. Зміни внутрішнього змісту її відбуваються під впливом часу і в результаті управлінських дій людей. У кожний певний відрізок часу внутрішній фактор організації є щось В«данеВ», що менеджери повинні змінювати в ході досягнення поставлених цілей. До основних внутрішніх змінних відносяться самі цілі і завдання, структура, кадри, техніка і технологія та інші складові організації. p align="justify"> Цілі і завдання організації різноманітні і залежать від різних обставин. Торговельні організації ставлять своєю метою реалізацію товарів і одержання торгового прибутку; промислові організації - виробництво необхідних товарів, при цьому вирішують задачі підвищення продуктивності праці, досягнення рентабельності; державні навчальні заклади - підготовку фахівців для народного господарства і зовсім не націлені на отримання прибутку, але в їх завдання входять: оптимізація витрат на навчання, підвищення його наукового рівня та набуття практичних навичок учнями та ін Від цілей організації залежить її структура.
Структура організації це внутрішня змінна, що показує взаємодію рівнів управління та функціональних областей організації (підрозділів, зайнятих маркетингом, виробництвом, фінансами, НДДКР тощо). Залежно від конкретних умов і обстановки, матеріальних, фінансових і кадрових можливостей керівництво організації перебудовує її для більш ефективного досягнення цілей і вирішення конкретних завдань. Це пов'язано з переглядом вже сформованої системи спеціалізованого розподілу праці. p align="justify"> Поділ праці по спеціалізованих лініях застосовують всі організації, за винятком самих дрібних, де один - два співробітники поєднують роботу у всіх функціональних областях. У великих організаціях це питання є першорядним в управлінській діяльності керівництва. p align="justify"> Розрізняються два ступені спеціалізованого розподілу праці: горизонтальне і вертикальне. Першому відповідає розподіл праці в організації між взаємопов'язаними функціональними підрозділами, не підпорядкованими один одному, але беруть участь у виготовленні кінцевого продукту на його різних стадіях і етапах; другого - управлінська ієрархія, тобто Формальна підпорядкованість співробітників зверху вниз, від керівника до виконавця. Тут необхідно оптимальне співвідношення тих і інших. [10. c. 78 - 97]
Згідно теорії адміністративної ємності один керівник може ефективно управляти діяльністю обмеженої кількості підлеглих, які перебувають у його прямому і безпосередньому підпорядкуванні. Проте...
