співробітників фірми;
визначити шляхи формування кваліфікованих співробітників.
Підвищення кваліфікації також сприяє загальному розумовому розвитку людини, розширює його ерудицію і коло спілкування, зміцнює впевненість у собі, підвищуючи кваліфікацію і набуваючи нові навички та вміння, співробітники стають більш конкурентоспроможними на ринку праці і отримують додаткові можливості для професійного зростання як усередині своєї фірми, так і поза нею. Це особливо важливо в реальних умовах швидкого старіння професійних знань. p align="justify"> У процесі вирішення поставлених у роботі завдань застосовувалися різні методи дослідження.
1. Персонал - найважливіший фактор, що формує стратегію фірми
Виробництво продукції організовано людиною для своєї вигоди. Чим вище зацікавленість громадян у позитивних результатах виробництва, тим інтенсивніше воно розвивається. Сказане рівною мірою відноситься до виробничій фірмі будь-якої галузі незалежно від його розміру та форми власності. Соціальні фактори, зацікавленість співробітників в підвищення якості роботи - найважливіше завдання менеджменту, необхідна умова процвітання фірми. У цьому зв'язку приймається ряд адміністративних і соціально-економічних заходів заохочення громадян. Одне з найбільш важливих напрямків досліджень і розробок в галузі управління людськими ресурсами, на думку деяких економістів, пов'язане зі створенням програм і методів підвищення якості робочого життя. Цим терміном вони називають В«ту ступінь, до якої члени виробничої фірми можуть задовольнити свої значимі особисті потреби за допомогою їхньої роботи в тієї фірмиВ». У такому випадку співробітники зацікавлені не тільки у власному розвитку, а й у безпосередній участі в організаційних змінах, спрямованих на підвищення якості роботи фірми. p align="justify"> У російській практиці на основі національних традицій склалося поняття В«робочої колективВ». Очевидно, що господарські органи повинні включати робочий колектив в систему управління підприємством і його структурними підрозділами. Для цього треба знаходити форми і методи ув'язки цілей фірми з колективними і особистими інтересами співробітників. Зокрема, можна заздалегідь в поточних і довгострокових планах встановити частку (відсоток) прибутку, яка спрямовується на:
зростання оплати роботи співробітників;
соціальну підтримку гостронужденних, а також особливо відзначилися співробітників;
організацію відпочинку, лікування і поліпшення побутових умов співробітників. p align="justify"> У такому випадку, домагаючись загальних успіхів у роботі всього фірми, кожен співробітник відчуває, що тим самим він вирішує і свої особисті завдання. p align="justify"> Після широкомасштабної приватизації та переходу значної частини засобів виробництва в приватний сектор інститут і саме поня...
