технологій тягне за собою необхідність роботи з питанням раціоналізації використання робочого часу, яка відображається в оперативно-виробничому плануванні. Таким чином, комплексний підхід до оптимізації роботи підприємства реалізує найважливіший принцип формування структури цільової комплексної програми - системний підхід. Скоординована робота всіх структурних підрозділів фірми, їх взаємозв'язок, впорядкованість і взаємодія забезпечить принцип цілісності системи. p align="justify"> Врахувавши все вищевикладене можна запропонувати основний напрямок реорганізації фірми - всебічне оновлення. У першу чергу - значне оновлення персоналу фірми, заміна застарілого і неефективного обладнання, розробка нових технологій, реалізація нової маркетингової політики фірми на російському ринку. Це призведе до перебудови виробничої системи (а значить і системи управління), вимагатимемо розробки нових оперативно-виробничих планів, націлених на підвищення ефективності виробництва. Необхідно оновити систему якості продукції, вийти на відповідність міжнародним стандартам ISO, створити підрозділ контролю якості продукції. Всі ці зміни спричинять певні труднощі, опір системи, які потрібно запобігти. p align="justify"> При роботі по кожному конкретному напрямку реформування фірми необхідно виділити такі обов'язкові елементи програми:
. постановка цілей
. визначення критеріїв ефективності досягнення мети
. встановлення складу функціональних завдань, які необхідно вирішувати
. обгрунтування раціональної структури елементного забезпечення
. забезпечити взаємозв'язку між структурними елементами програми
. розрахунок економічного ефекту нововведень
Окремим елементом необхідно виділити роботу в галузі інновацій. Цей напрямок буде розглядатися в контексті технічної та технологічної модернізації, але його роль для підприємства в цілому є багато більшою, ніж просто частина виробничої реорганізації. Реалізація проекту з інноваційної діяльності компанії надалі може докорінно перебудувати структура підприємства, адже саме інновації є ключем до розвитку компанії згідно часу, розвитку, націленому в майбутнє. p align="justify"> 1. Провівши маркетингові дослідження, ми з'ясували, що вартість аналогічних деталей, вироблених АТ В«Ділильна головкаВ» на ринку СПб і ЛВ на 5-10% нижче, ніж на нашому підприємстві. В даний час на 20% знизилася вартість на сировину, це дає нам можливість опустити ціни на кінцеву продукцію на 10% і в кінцевому підсумку стати конкурентоспроможними. Крім того, в результаті маркетингових досліджень ми дійшли висновку, що замість трьох універсальних ділильних головок під...
