осліджуваного об'єкта, розглянуто процеси реструктуризації. У третьому розділі наведено рекомендації щодо мотивації персоналу в умовах реструктуризації. p align="justify"> Теоретичною базою дослідження послужили роботи в галузі менеджменту та управління організаційними змінами І.М. Герчикової, Книшова Є.М., Кликова М.С., З.М. Румянцевої, А.М. Омарова, Лафта Дж.К, Мільнер Б.З, Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф.
Практична значущість дослідження полягає в розробці теоретико-методичних положень і практичних рекомендацій з розробки організаційної структури підприємства, проведення реструктуризації із зменшенням кількості ризиків і помилок. І вжиттю заходів щодо мотивування персоналу. br/>
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи поняття організаційної структури
.1 Загальна характеристика організаційних структур підприємства
.2 Організаційні форми з точки зору якості та ефективності управління
.3 Теоретичні основи управління організаційної структури підприємства
Глава 2. Реструктуризація підприємства
.1 Теоретичні обгрунтування проведення реструктуризації
.2 Управління реструктуризацією
.3 Учасники реструктуризації
.4 Можливі ризики при проведенні реструктуризації компанії
.5 Основні помилки при реструктуризації підприємств
Глава 3. Роль мотивації в умовах проведення реструктуризації
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Сучасні організації являють собою дуже складні в соціальному, технічному та економічному плані системи. Від вибору стратегії їх роботи, від конкретного способу взаємодії з навколишнім середовищем і сполучення ланок їх організаційної системи, залежить, наскільки успішною буде організація. p align="justify"> Організаційна структура підприємства - якраз той сполучний елемент, який дозволяє функціональним підрозділам підприємства здійснювати свою роботу узгоджено, в єдиному ключі поставленої перед підприємством цілі. Вона пов'язує окремі елементи системи в єдине ціле, істотно впливає на форми і організацію планування, оперативного управління, способи організації робіт і їх координацію, дає можливість виміряти і порівняти результати діяльності кожної ланки системи. Структура також впливає і на технологію управління, ставить завдання оптимального розподілу інформації, використання управлінської техніки при підборі і розстановці кадрів. Тому, можна з упевненістю говорити про те, що ефективне управління організаційною структурою є пріоритетним завданням кожного підприємства. p align="justify"> У сучасних умовах для успішного управління підприємством необхідно постійно аналізувати функціонування організаційної структури для внесення своєчасних змін і коригувань у структуру підприємства. Проблема вдосконалення організаційної структури управлінн...
