я повинна припускати уточнення функцій підрозділів, визначення прав і обов'язків керівника і співробітника, усунення багатоступеневості, дублювання функцій і інформаційних потоків. p align="justify"> Останнім часом у зв'язку з докорінною перебудовою ділових процесів в умовах впровадження новітніх інформаційних і комунікаційних технологій організаційні структури підприємств зазнає різні зміни. Ці зміни настільки глибокі і радикальні, що часом потрібні більш нові і революційні методи перебудови роботи підприємств на всіх рівнях. У даній ситуації застосування реструктуризації є найбільш доцільним, оскільки перехід до тієї чи іншої новій організаційній структурі охоплює всю діяльність підприємства. br/>
Глава 1. Теоретичні основи поняття організаційної структури
1.1 Загальна характеристика організаційних структур підприємства
Організаційна структура підприємства - це форма поділу праці, що закріплює певні функції управління за структурними підрозділами різного рівня ієрархії.
Вихідними даними і обов'язковими умовами при формуванні організаційної структури підприємства служать:
. Цілі і завдання організації;
. Виробничі та управлінські функції організації;
. Фактори внутрішнього середовища (внутрішні змінні);
. Фактори зовнішнього середовища. p align="justify"> Основними елементами організаційної структури підприємства є його підрозділи (відділи), рівні управління і зв'язку між ними. Всі елементи взаємопов'язані між собою. При цьому розрізняють горизонтальні і вертикальні зв'язки. Враховуючи, що підрозділи або відділи представляють функціональні області (функціональні зони), структура організації може бути визначена як сукупність функціональних областей та рівнів управління, а також зв'язків між ними. p align="justify"> У процесі господарської діяльності організаційні структури підприємства об'єднують його людські та матеріальні ресурси. При цьому структури мають загальну властивість: вони формуються для досягнення цілей, які завжди визначають структуру організації. p align="justify"> У силу цього кожна управлінська структура індивідуальна і має своїми специфічними особливостями, які значною мірою впливають на поведінку і ефективність діяльності людей в організації. При зміні мети або появі ознак порушення функціонування підприємства першої піддається реорганізації саме організаційна структура менеджменту. p align="justify"> В організаційну структуру включають такі поняття, як поділ робіт (за функціональними ознаками і рівнями управління), співвідношення відповідальності і повноважень, делегування повноважень, централізація і децентралізація управління, відповідальність і контроль, норми керованості і інші поняття, визначають її змістовну сторону. У загальному випадку зміст організаційної ...
