Зміст
Введення
. Управлінські рішення
.1 Теоретичні основи управлінських рішень
.2 Класифікація управлінських рішень
.3 Умови прийняття якісного рішення
.4 Рівні прийняття рішень
.5 Оптимізація управлінських рішень
. Проектування системи управління ІП Данилович
.1 Попередній опис управлінської ситуації
2.1.1 Загальна характеристика підприємства
2.1.2 Характеристика зовнішнього середовища
.1.3 Обгрунтування проблеми
.2 Проектування системи стратегічного планування
.2.1 Обгрунтування місії підприємства
.2.2 Побудова дерева цілей
2.2.3 Оцінка зовнішнього середовища, обгрунтування стратегії
2.3 Побудова організаційної структури. Розробка організаційно-регламентуючих документів
.3.1 Проектування організаційної структури
2.3.2 Обгрунтування організаційно-регламентуючих документів
2.3.3 Розподіл функцій між посадами
.4 Обґрунтування системи мотивації працівників підприємства
.5 Проектування системи контролю на підприємстві
2.6 Розробка та обгрунтування нормативного стилю керівництва
. Забезпечення ефективності системи менеджменту організації
.1 Прийняття та обґрунтування управлінського рішення
.2 Обгрунтування передумов ефективності системи управління організацією
Висновок
Список використаних джерел
управлінський рішення менеджмент планування
Введення
Для ефективного здійснення функцій управління необхідні сполучні процеси, такі, як прийняття рішень і комунікація.
Прийняття рішень присутній при здійсненні всіх управлінських функцій, оскільки і при плануванні, і при організації, і при мотивації, і при контролі необхідно приймати управлінські рішення. Дійсно, не прийнявши відповідного рішення, не можна реалізувати жодну з перерахованих вище функцій управління. При прийнятті рішення перед керівником стоять два завдання: виробити можливі варіанти рішень і з них вибрати найкраще.
Важливість процесу прийняття рішень була усвідомлена людством одночасно, з початком його свідомої колективної діяльності. Тому слідом за виникненням і розвитком теорії управління виникла і розвивалася теорія прийняття рішень. Сучасна наука про управління, а разом з нею і теорія прийняття управлінських рішень виникли після того, як з'явилися організації в сучасному розумінні. Сучасні організації відрізняє від організацій старого типу наявність істотно більшого числа великих і гігантських організацій. А в таких організаціях роль управлінського рішення зростає. На відміну від організацій старого типу в сучасних організаціях велика кількість керівників вищої та середньої управлінської ланки.
Професійної обов'язком кожного керівника є прийняття управлінського рішення відповідно до делегованих йому обсягом повноважень. У сучасній ефективно функціонуючої організації заняття керівного поста відбувається по праву компетентності і прийнятого в організації порядку. Компетентність керівника визначається, в першу чергу, ефективністю прийнятих ним рішень і вмінням прийняте рішення реалізувати. Діяльність сучасної організації відрізняє наявність порівняно великої кількості фахівців, які не є навіть керівниками, яким у силу делегованих їм повноважень в організації необхідно приймати важливі для організації рішення. Колективна робота і раціональність, в основі яких професійне управлінське рішення, стали стрижнем організаційної культури сучасної фірми.
Перераховані вище причини мали значний вплив на виникнення принципово нового характеру управління, на інтенсивний розвиток теорії і практики прийняття управлінського рішення.
Актуальність теми підтверджують наступні аспекти: прийняття управлінських рішень стає сьогодні однією з основних проблем вдосконалення системи управління.
Безумовно, чималі можливості таїть у собі вдосконалення технології реалізації основних управлінських функцій, але якість прийнятих рішень є все-таки визначальним. Розвиток сучасної науки про управління, активне використання комп'ютерної техніки, зростаючі обсяги та складність інформації роблять процес вироблення і прийняття управлінського рішення тим вузьким місцем raquo ;, яке найбільш чутливо до найменших змін у виборі ефективного шляху реалізації тієї чи іншої управлінської ідеї.
1. Управлінські рішення
1.1 Теоретичні основи управлінських рішень
Управління підприємством означає, насамперед, пошук технічних, економічних, виробничих, соціально-психологічних проблем, вироблення і реалізацію комплексу заходів щодо їх запобігання або ...
