одолання кризи праці являє собою довгостроковий вплив на працівника з метою зміни по заданих параметрах структури ціннісних орієнтації та інтересів, формування відповідного мотиваційного ядра і розвитку на цій основі трудового потенціалу.
Стимулювання як тактика вирішення проблеми є орієнтацією на фактичну структуру ціннісних орієнтації та інтересів працівника, на більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу.
Мотивація і стимулювання як методи управління працею протилежні за спрямованістю: перше спрямовано на зміну існуючого стану; друге - на його закріплення, але при цьому вони взаємно доповнюють один одного: ми не зможемо вибратися з кризи без якісної зміни трудової мотивації. Процеси мотивації та стимулювання можуть не тільки збігатися, взаимоусиливающего, але і протистояти один одному. p align="justify"> Для того щоб скласти досить повне загальне уявлення про мотивацію, необхідно відповісти на питання, що стосуються сутності, змісту та структури мотивації, а також сутності, змісту і логіки процесу мотивації.
У найзагальнішому вигляді мотивація людини до діяльності розуміється як сукупність рушійних сил, що спонукають людину до здійснення певних дій. Ці сили знаходяться поза і всередині людини та змушують її усвідомлено чи неусвідомлено робити деякі вчинки. При цьому зв'язок між окремими силами і діями людини опосередкований дуже складною системою взаємодій, у результаті чого різні люди можуть зовсім по-різному реагувати на однакові впливи з боку однакових сил. p align="justify"> Люди працюють заради чогось. Одні прагнуть до грошей, інші - до слави, треті - просто люблять свою роботу. Перелічені та інші обставини, які спонукають людину до активної діяльності, називаються мотивами, а їх застосування - мотивацією. p align="justify"> Мотивація - це сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, задають межі і форми діяльності і додають цій діяльності спрямованість, орієнтовану на досягнення певних цілей. Вплив мотивації на поведінку людини залежить від безлічі чинників, багато в чому індивідуально і може мінятися під впливом зворотного зв'язку з боку діяльності людини. p align="justify"> Основними факторами, що впливають на мотивацію персоналу, є залежність між прикладеним зусиллям і якістю виконуваної роботи; залежність між якістю виконаної роботи і одержуваною винагородою або покаранням; задоволеність одержуваними винагородами.
Залежність між прикладеними зусиллями і якістю виконуваної роботи визначається рядом обставин:
В· здібностями співробітника;
В· чіткістю поставленої задачі;
В· наявністю необхідних ресурсів.
Залежність між якістю виконаної роботи і одержуваною винагородою або покаранням пов...
