шого підходу КСВ розглядають як інструмент, призначений для отримання прибутку, швидкого вирішення конкретної проблеми. Як правило, це передбачає проведення короткострокових і одноразових благодійних акцій, спрямованих на поліпшення похитнулася репутації компанії, зміцнення довіри до неї з боку суспільства або держави. Таким чином, реалізація КСВ з метою максимізації прибутків акціонерів - груба форма стратегічної філантропії. p align="justify"> Стратегії, спрямовані на досягнення конкурентних переваг, Гаррига і Меле поділяють на стратегію соціальних інвестицій в конкурентну сферу, стратегію, що охоплює дно економічної піраміди (strategy for the bottom of the economic pyramid), маркетинг, орієнтований на підтримку благодійних ініціатив, громадських рухів і фондів (causerelated marketing). p align="justify"> На думку М. Портера і М. Крамера, конкурентна сфера компанії може бути розділена на чотири області:
) кількість і якість доступних вхідних (input) ресурсів (кваліфікована робоча сила, інфраструктура, технології, капітал і т.д.);
) правила конкуренції: законодавча база, транспарентність законодавчого процесу та діяльності органів влади, захист інтелектуальної власності;
) обсяг і специфіка вимог місцевого населення (size and sophistication of local demands): уявлення громадськості про те, якими етичними нормами повинні керуватися бізнесмени; готовність груп громадськості відстоювати свої інтереси; специфічні вимоги місцевих співтовариств;
) доступність і ступінь компетентності постачальників, а також партнерів компанії [12]. Портер і Крамер розрізняють корпоративну соціальну відповідальність компанії як відповідь на виклик зовнішнього середовища (responsive сorporative social responsibility) і стратегічну корпоративну соціальну відповідальність. p align="justify"> У першому випадку компанії здійснюють дії в рамках КСВ безсистемно, найчастіше в кризовій ситуації. При цьому керівництво, як правило, не думає про те, як за допомогою КСВ поліпшити умови діяльності компанії в довгостроковій перспективі. Такі фірми лише В«відкуповуютьсяВ» від громадськості, реагуючи на ті чи інші вимоги (в деякій мірі такий вид КСВ можна прирівняти до описаного раніше підходу, спрямованого на максимізацію прибутку акціонерів). p align="justify"> Стратегічна КСВ, згідно Портеру і Крамеру, являє собою сплановані, систематичні зусилля компанії з одночасного поліпшення свого конкурентного становища і вирішення соціальних проблем. Наприклад, потенціал високотехнологічних компаній залежить від якості освіти в країні, тому IBM ось вже більше 20 років спільно з урядом США підтримує школи та університети країни, тим самим покращуючи таку область своєї конкурентної сфери, як кількість і якість доступних вхідних ресурсів (підвищуючи при цьому ймовірність приходу талановитих випускників саме в IBM). p align="justify...
