"> Слід відзначити наступні недоліки концепції Портера і Крамера. p align="justify"> Соціальні інвестиції у конкурентну сферу іноді означають вступ бізнесу на територію відповідальності держави. Таке В«перетин кордонуВ» може викликати як протистояння з державою, так і критику з боку суспільства в цілому, особливо в тих країнах, де держава традиційно виступає як єдино можливого постачальника соціальних благ. p align="justify"> Портер і Крамер, представляючи своє в і дення КСВ, обходять проблему визначення найбільш важливих для компаній соціальних інвестицій, іншими словами, автори не дають відповіді на питання, яким чином бізнес може позначити пріоритетні галузі конкурентної сфери.
Що стосується стратегії, що охоплює дно економічної піраміди , то головним її виразником є ​​До Прахалад. Суть стратегії полягає в наступному.
Все населення планети можна уявити у вигляді піраміди, але лише близько 2 млрд людей (верхня її частина) можуть дозволити собі купувати товари за середньою або високою ціною, решта ж (близько 5 млрд) живуть за межею бідності . p align="justify"> У рамках реалізації концепції КСВ компанії можуть запропонувати дну економічної піраміди товари дешевші, але при цьому володіють більшістю технологічних властивостей товарів-аналогів, що відносяться до середньої або вищої цінової категорії. Такі дешеві технології можуть зупинити (перервати) процес відставання бідних країн від багатих (тому Прахалад і називає такі технології В«переривчастимиВ» (disruptive)). Як приклад даної стратегії можна навести діяльність компанії Nokia, яка продає в Індії мобільні телефони за ціною від $ 10 [13]. p align="justify"> Незважаючи на всю свою привабливість, ідеї Прахалад досить спірні. Стратегія охоплення дна економічної піраміди занадто специфічна для того, щоб компанії реалізовували її в значних масштабах. Багато хто просто не здатні або не хочуть придумувати В«перериваніВ» технології. Наприклад, компанії можуть побоюватися, що наявність вкрай дешевих товарів в їх асортименті підірве їх імідж виробників якісної продукції. p align="justify"> Що стало вже хрестоматійним визначення маркетингу, орієнтованого на підтримку благодійних ініціатив, громадських рухів і фондів (cause-related marketing, або CRM), запропонували П. Варадарайан і А. Менон в 1988 р.: В«.. . процес формулювання і здійснення маркетингових дій, які характеризуються пропозицією з боку фірми пожертвувати певну кількість грошей на певну благодійну акцію, для громадського руху; через пожертвування покупці беруть участь в операціях обміну, які задовольняють як цілі організації, так і цілі індивідів В»[14]. p align="justify"> Першим (і класичним) випадком застосування cause-related marketing стала акція American Express. У 1981 р. всім користувачам було запропоновано жертвувати по одному центу з кожної операції, пров...
