внаяСпокойная
Дослідження показують, що за деякими параметрами жінки мають навіть не "сприятливими можливостями", а явними перевагами для успішного здійснення функцій управління. Разом з тим існують спроби представити діяльність жінки-керівника в спрощеному вигляді як використання однієї з двох протилежних один одному моделей управління - "залізна леді" і "старша сестра". p align="justify"> "Залізна леді" холодна, авторитарна, самовпевнена і добре знає про свою силу. Вона досконало володіє закулісними прийомами, відкидає дискусії та обмін думками як неефективне засіб. Вона сувора і вимоглива до підлеглих, в системі мотивації спирається на покарання, від підлеглих чекає дисципліни і поступливості, цінує в них головним чином, професійні здібності. p align="justify"> Навпаки, "старша сестра" спирається на колективні форми прийняття рішень, заохочує дискусії та полеміку. Будучи сама неординарною особистістю, воліє, щоб поруч з нею працювали такі ж сильні колеги. Прихильна до підлеглих, очікує від них повної віддачі. Вона цінує в своїх співробітниках почуття єдиної команди. Для "старшої сестри" важливі не тільки професійні, а й моральні, психологічні якості працівників. Не сприймає інтриг, розвиває гласність, конструктивну критику. У системі мотивації робить наголос на винагороди, заохочує новаторство і творчий підхід до справи. Безумовно, ці два типи жінки-керівника є вельми полярними і в практиці управління дають різні поєднання, що дозволяє зробити висновок про різноманіття і специфіці підходів до управління. p align="justify"> Порівняно ділових і психологічних якостей жінки і чоловіки дослідження показали, що по ряду аналізованих параметрів є певні відмінності. Разом з тим, в серйозних наукових експериментах не знайшли підтвердження деякі думки про відмінності в розумових можливостях, здібностях до навчання, якостях характеру і темпераменту у представників обох статей. p align="justify"> У прийнятті рішень аналіз гендерних відмінностей показав, що жінки-керівники частіше приймають обережні, врівноважені рішення, спираються на ситуативне управління. Чоловіки віддають перевагу диспозиційними управління, вони більш впевнені в собі, послідовні і наполегливі в досягненні цілей, схильні до самоаналізу і незалежності. p align="justify"> Дослідження також показують, що чоловіки-керівники найчастіше вибирають агресивний стиль керівництва, вважаючи, що якщо керівник за такими критеріями як професіоналізм, досвід, компетентність, винахідливість, відповідальність, готовність до ризику і швидкість у прийнятті рішень , перевершує своїх підлеглих, вони повинні виконувати його розпорядження.
Жінки ж більш схильні до соціального партнерства. У ситуації що вимагає покарання підлеглого жінки часто вдаються до заходів морального і психічного впливу, а не до адміністративних. Відносини з рядовими працівниками будуються за принципом співробітництва, визнання внеску й значимості кожної людини. Жінка-кері...
