вник краще згладжує конфлікти, ніж чоловік, вона більше вникає в суть конфлікту, аналізує його причини для того, щоб виключити їх у майбутньому. p align="justify"> Чоловіки, зазвичай, використовують лідерство в стилі угоди, представляючи робочі відносини як серію обмінів - угод з підлеглими у вигляді нагороди за добре виконані доручення або покарання за неадекватну поведінку, частіше використовують позиційну влада, намагаються підвищити свій авторитет і удосконалити методи керівництва підлеглими. Їх методи в цілому спрямовані на перебудову сфери правил і норм. p align="justify"> Жінки ж, найчастіше, практикують у лідерстві розвиток взаємодії, ініційоване підлеглих інтегрувати особисті та колективні інтереси. Вони пов'язують свою владу більше з особистісними характеристиками, ніж з формальним статусом. Активніше прагнуть до того, щоб надати позитивне забарвлення діловому взаємодії зі своїми підлеглими - заохочують їх участь, діляться владою та інформацією, підвищують самооцінку підлеглих, стимулюючи, тим самим, повне розкриття їх здібностей на робочому місці. Вони більшою мірою, ніж чоловіки докладають зусиль до створення неформальної атмосфери в при побудові ділових відносин в організації. p align="justify"> Важливе значення у вивченні гендерних особливостей управління має психолого-конфликтологический аспект. Незважаючи на те, що частота конфліктів у чоловічих і жіночих колективах приблизно однакова, причини конфліктів різні, і протікають вони по-різному:
. Причина конфлікту в чоловічому трудовому колективі - властиве сильній половині прагнення до суперництва, конкуренції. Вступ у конфлікт для жінки - найчастіше захисна реакція, викликана бажанням зберегти роботу, становище в суспільстві. p align="justify">. Чоловіки більш схильні до конфліктів, які пов'язані з виконанням професійних обов'язків. Жінки, як правило, частіше конфліктують на особистому грунті. p align="justify">. Джерела виникнення конфліктів у чоловічому середовищі - виробничі проблеми, перспективи зростання, несподіване розширення кола виконуваних обов'язків. Ускладнення міжособистісних відносин в жіночому колективі можуть бути викликані умовами роботи (розподіл премій, відпусток, графік роботи). p align="justify">. Конфлікти в чоловічих колективах протікають відкрито: як виклик, протест проти лідера, ієрархії або порушення правил гри. У жіночих організаціях протягом конфлікту більш приховано, з використанням пліток, лихослів'я, дрібних капостей за спиною. p align="justify">. Фаза вирішення суперечності в чоловічій організації настає в момент, коли відносини конфліктуючих сторін починають впливати на результат роботи. Ескалація конфлікту в жіночому колективі також помітно погіршує результати спільної роботи, але на це мало хто звертає увагу: головне, сильніше дошкулити суперниці. p align="justify"> Треба зауважити, що саме в гомогенному колективі (тільки чоловічому або тільки жіночому) відбувається загострення негативних ...
