ості, принципова відміннім від властівостей, властівому потенціалу шкірного працівника окремо. p align="justify"> Об'єктом Керування кадровими потенціалом є окремий працівник, а такоже якась їхня сукупність, что Виступає як трудовий колектив. Сукупність працівніків может включать як ВСІ кадри ПІДПРИЄМСТВА, на Які пошірюються управлінські решение загально характером, так и кадри структурного Підрозділу відділу, цеху. Об'єктами Керування віступають такоже Такі Сторони виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, як визначення раціональної структурованих виробничого персоналу, размещения працюючих у процесі виробництва, Підвищення ефектівності Використання живої праці, удосконалювання якісного складу сукупної робочої сили на підпріємствах. p align="justify"> Як суб'єктів Керування кадровими потенціалом ПІДПРИЄМСТВА віступають керівнікі ї фахівці кадрових служб предприятий, а такоже керівнікі всех рівнів, что віконують функцію Керування Стосовно своих підлеглих.
Сутність кадрового потенціалу відображає якісну й частково кількісну характеристики трудового потенціалу працівніків ПІДПРИЄМСТВА.
На мнение ряду авторів, кадровий Потенціал - це сукупні здатності кадрових працівніків ПІДПРИЄМСТВА, Які необхідні для того, щоб вібіраті, Виконувати ї коордінуваті Дії, что Забезпечують підпріємству стратегічні ПЕРЕВАГА на ринках товарів, послуг и знань.
У даній работе викладаються теоретичні питання, пов'язані з використаних трудових ресурсів и організації, аналізу їхнього Використання на підпріємстві, вікорістовувані для аналізу Використання трудових ресурсів результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, характерні для рінкової ЕКОНОМІКИ.
Основним Завдання даної роботи є Розкриття вівченої теоретичної основи й Приведення Деяк практичних вопросам економічного аналізу ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Ціль роботи - проаналізуваті діяльність організації, ее кадровий Потенціал и візначіті Можливі шляхи его вдосконалювання.
Кадровий Потенціал організації - найважлівішій стратегічний фактор, что візначає ее Успіх. Якісні й кількісні характеристики робочої сили візначають можлівість реалізації Економічних програм, структурної перебудови, розширення виробництва, зростанню якості ПРОДУКЦІЇ ї продуктівності праці. Саме заходу, что спріяють розвітку персоналу, дозволяють збільшити кадровий Потенціал компании. br/>
РОЗДІЛ 1. ПЕРСОНАЛ ПІДПРИЄМСТВА ЯК ОСНОВА ЙОГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ
1.1 Структурна характеристика кадрів ПІДПРИЄМСТВА
категорія В«персонал ПІДПРИЄМСТВАВ» характерізує кадровий Потенціал, трудові й Людські ресурси виробництва.
Трудові ресурси це працездатности частина населення, что, маючі ФІЗИЧНІ ї інтелектуальні возможности, здатн провадіті Матеріальні блага або делать послуги. Таким чином, трудові ресурси ПІДПРИЄ...
