що вступають у жорстку конкуренцію, як між собою, так і з іноземними корпораціями. Стратегічне управління можна визначити як таке управління організацією, яка: 1) здійснює гнучке регулювання, своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, 2) орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів; 3) спирається на людський потенціал, як основу організації. p align="justify"> Стратегічне управління грунтується на стратегічних цілях компанії, а саме, чи не на нинішній, а на майбутній структурі господарської діяльності, не на наявному, а на створюваному науковому, виробничому, збутовому потенціалі фірми, під який цільовим спрямуванням виділяються ресурси. Стратегічне управління передбачає, що фірма визначає свої ключові позиції на перспективу залежно від пріоритетності цілей. Звідси різні види стратегій, на які фірма може орієнтуватися. p align="justify"> Наприклад, на одну з найпопулярніших стратегій - конкурентну. Уміло використовуючи конкурентні переваги, фірма може здійснити один з наступних видів конкурентної стратегії:
) стратегія низьких витрат - передбачає максимально можливе зниження витрат виробництва і реалізації товару, що дозволяє залучити максимально можливу кількість покупців;
) стратегія диференціації - спрямована на надання товару специфічних рис, що відрізняють його від товару конкурента;
) стратегія оптимальних витрат - передбачає оптимальне поєднання низьких витрат і диференціації;
) сфокусована стратегія (або стратегія ринкової ніші) - зорієнтована на покупців з особливими потребами, смаками. Також конкурентні стратегії поділяються на:
наступальні;
оборонні;
вертикальної інтеграції. [2]
При стратегічному управлінні організація забезпечувала свій розвиток за рахунок збалансованого взаємодії із зовнішнім середовищем. Вибір стратегії робиться на основі порівняння перспектив розвитку фірми в різних видах діяльності, встановлення пріоритетів і розподілу ресурсів між видами діяльності для забезпечення майбутнього успіху. p align="justify"> У загальному вигляді процес розробки стратегій складається з ряду послідовних етапів:
В
Рис. 1 - Схема процесу розробки стратегії
Відповідно до цієї моделі процес, стратегічного планування являє собою якусь точку перетину виявлених можливостей і загроз зовнішнього ділового середовища, які виражаються у формі ключових факторів успіху, і сильних і слабких сторін ресурсного потенціалу фірми, виражених у відмінних здібностях до розвитку. [3]
Стратегічне управління не позбавлене деяких недоліків, які завжди присутні при моделюванні процесів реального світу:
) не дає детальної картини майбутнього, а є лише якісним описом бажаного стан...
